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班组长的岗位职责

班组长的岗位职责（通用6篇）

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高

低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关

重要。下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责，希望能为你提

供帮助：

班组长的岗位职责篇1

班组长的职责主要包括：

一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪

管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的

建设等都属于劳务管理。(TPM，加班管理)

二、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、

材料管理、机器保养等等。(作业标准，假仓库存，品质事故)

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己

的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在

通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范

作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组

长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，

积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验

很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的

理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

班组长在生产管理中的责任简单的说，有以下几个方面：

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高

质量的产品而努力。

二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工

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生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的

产品。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚

持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性

能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作

造成的。

班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无

论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，

直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三

个重要作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执

行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，

影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既

应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组长的岗位职责篇2

1、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班

组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生

产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后

总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。

3、负责班组安全检查，分析不安全因素及时组织力量消除，并报

告上级。