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班长岗位工作标准

第一篇：班长岗位工作标准

班长岗位工作标准

一、按时到岗检查设备状态，物料是否配齐，现场卫生，交接班

记录，检查组员出勤和着装。

二、组织做早操，开班前会。

三、组织打扫、整理现场和班组园地。

四、更新班组看版版面，填写考勤和5S表。

五、参加车间组织会议并做记录（每天早9点）。

六、组织和检查组员修磨电极、打试片、填写各项记录。

七、根据计划看板排序安排生产。

八、查阅技术文件：图纸工艺。

九、生产中随时监控生产进度，检查工艺落实情况，对质量严格

控制，关注员工是否按标准作业，检查员工是否按规定穿戴劳动保

（防）护用品，遵守安全操作规程。

十、生产中和零件配送中发现不合格产品及时找质检，工艺人员

进行处理，组织和安排对存在质量问题在制品进行维修。

十一、组织和完成车间安排的临时任务。

十二、完成当班生产后组织对设备、工装进行日保，整理和清扫

现场。

十三、记录员工当日的工作情况，开班会后填写工作记录。

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第二篇：值班长岗位工作标准

值班长岗位工作标准

一、主题内容及适用范围:本标准规定了青钢一炼钢耐火车间旋窑

白灰值班长的职责、权限、工作内容及程序，相互关系及信息传递，

人员素质要求，检查与考核等内容。

本标准适用于青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长

二、职责范围

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1.在车间主任、主管副主任、主任工程师、书记的领导下，负责

本作业班的日常生产组织工作、认真落实车间下达的日作业计划。

2.负责本作业班工艺管理工作。

3.负责本作业班当班期间的设备维护保养及故障抢修工作。

4.负责本作业班安全管理工作，防止安全事故的发生。

5.负责本作业班经济技术指标控制，确保各项指标完成车间预算

计划。6.负责本作业班的劳动纪律管理工作。7.负责本作业班各项考核

工作。8.负责本作业班的行政管理工作。9.完成各级领导交办的各项临

时任务。

三、工作权限

1.对不认真执行工艺纪律或不执行工作指令的岗位人员有扣罚奖

金的权利。2.对工作突出或安排的临时工作完成较好的有关人员有加

奖的权利。

3.对严重违规违纪人员有建议记过以上及缓升级、降级、降职处

分建议权；对贡献重大人员有升级、立功嘉奖建议权。

4.对作业班奖金有分配权。5.对出现的危及生产、设备正常运行以

及人身安全的各类突发事故有临时处置的权利、并及时汇报车间有关

领导。

6.对限制产质量的提高以及设备正常运行的关键环节有改造建议

的权力。

7.对本作业班岗位人员安排调整有建议权

四、工作程序

1.上班提前45分钟到主控室了解上班生产组织及设备运行情况、

车间及事业部有关生产组织要求。

2.提前半小时组织召开班前会进行点名，传达公司、事业部、车

间各种会议精神、围绕生产组织布置本班工作，对有关岗位在当班期

间应注意的问题提出具体要求，对安全生产、设备管理、现场管理、

劳动纪律管理、交接班情况等根据当前状况提出具体意见和要求。

3.提前15分