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班组长一天工作内容

第一篇：班组长一天工作内容

班组长一天工作内容

生产、设备运行班组长：

1、班前会5分钟左右安全讲话（上班注意安全事项、作业危险源

等）；

2、担负每天班组考勤工作，了解掌握班组人员出勤情况，了解员

工精神状态（对状态差的员工适当岗位调整，重点关注）；

3、审阅上班生产设备情况，查看上班交班记录；

4、一天具体工作布置，重点注意事项提示，生产计划审核；

5、作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、

个人防护用品的使用情况进行巡视；

6、对作业场所的清理、清洁、整理、整顿、检查的“5S”工作，

做到责任到人，始终保持现场的整洁；

7、建立健全班组管理制度，各种台帐记录，做到有章可循，有据

可查，记录齐全；

8、严格执行岗位安全规程及应急预案，对事故隐患积极整改；

9、班组长负责记录员工日岗位业绩分，推进并记录本班组员工创

新业绩的提高，自主管理课题推进；

10、担负新进员工或实习人员的业务指导及安全监督职责；

11、负责交接班本及操检合一交班记录填写；

12、班后会讲话及一天安全工作评价，指出存在问题，提出改进

措施；

13、每月对班组成员业绩担负第一考核人职责。

第二篇：班组长每日工作内容

基层班组长每日工作内容

一、交接班：

1、首先对全线相关工序的安全进行确认：

上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。

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2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。

3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品

的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材

料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈

给上级处理。

4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：

上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反

馈给班长，由班长统一安排生产及培训。

二、班前例会：

1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。

2、传达上级的会议精神和通知。

3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和

要求。

4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。

5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。

三、生产进行中

1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：

1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行确

认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。

2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必须

第一时间找相关部门处理并反馈给班长。

2、生产任务单的确认：

上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变

及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。

3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度）：

1）上班后第一时间由组长对工作环境进行确认，如发现任何问题，

第一时间找相关部门

处理并反馈给班长。

2）生产期间如发现环境有问题，组长必须