能源项目风险管理 课件 7-能源项目风险监控管理.pptx

第7章能源项目风险监控管理;7.1概念内涵;2、风险监视;3、风险控制;7.1.2风险监控的依据;7.2监控过程;7.2.1风险监控过程目标;7.2.2风险监控过程定义;7.2.3风险监控过程活动;7.3监控方法;7.3.1系统的项目监控方法;7.3.1系统的项目监控方法;7.3.2风险预警系统;7.3.3制定应对风险的应急计划;7.3.3制定应对风险的应急计划;7.3.3制定应对风险的应急计划;7.3.4合理确定风险监控时机;7.3.4合理确定风险监控时机;7.3.5制定风险监控行动过程;7.4监控技术和工具

7.4.1风险监控技巧;7.4.2风险监控技术;2监视单;3项目风险报告;下图是项目风险报告示例，它报告的是顶层风险信息，对项目管理办公室和其他外围单位可能很有用。尽管此类报告可以迅速地评述已辨识问题的整个风险状况，但是更为详细的风险计划和风险状况可能还需要单独的风险分析。;4费用偏差分析法（挣值法）;挣值法即利用挣值评价曲线对项目执行过程中的成本进行分析和控制。

3.3.1三个基本参数;四个偏差指标：

进度偏差指标：SV＝EV－PV；

进度绩效指标：SPI=EV/PV；

成本偏差指标：CV＝EV－AC；

成本绩效指标：CPI＝EV/AC。

SV为正(SPI1)表明实际进度提前于计划进度；

SV为负(SPI1)表明实际进度落后于计划进度。

CV为正(CPI1)表明实际成本低于预算成本；

CV为负(CPI1)表明实际成本高于预算成本。

;挣值评价曲线：;分析与建议：;项目完成费用估计（EstimateAtCompletion，EAC）是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用。

常见的EAC计算有以下几种：

当前的变化可以反映未来的变化时：

EAC=总预算费用/CPI

项目管理小组认为类似偏差不会再发生时：

EAC=AC+剩余工作的原预算

需要对所有未完成工作重新估算费用时：

EAC=AC+对剩余工作的新估计值;7.4.3风险监控工具;2.因果分析图;2.因果分析图;2.因果分析图;3.??累托图;3.帕累托图