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线长工作职责

线长工作职责（通用13篇）

在现实社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效

的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作

推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？

以下是小编整理的线长工作职责（通用13篇），希望能够帮助到大家。

线长工作职责篇1

一、工作职责

1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天

产量完成进度。

2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。

3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。

4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产

能力。

5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。

6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相

应标识）

7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。

8、及时将产线员工动态向组长汇报。

9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人

员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。

二、工作内容

开线之前：

1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到）

2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设

备，标识，治具）

3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完

成进度，OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的

生产任务、是否有新工作调动等。

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开线期间

1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，

如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么

工位，采取什么措施）

2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及

数量（KBBNTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间

过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解

决、调整。（每班12小时操作）

3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。

（记录项）

4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订

单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。

（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在

5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作

业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列

号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部

追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号）

6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若

发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间

7、对一些附件领料进行清点和检查，确保物料符合要求。（记录

3次领料时间，还料时间）

8、根据现场产品的状态，确保无标识产品出现，现场是否按要求

使用器具。（周转盒、料车，产品存放是否符合要求）（提醒项）

开线结束：

1、统计每日完成KBBNTF数量，(与开线中第二点结合)

2、汇总现场发生问题并向