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2024年班组年终工作总结标准版本

____年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如

下：

____年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我

的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交

给我的临时性任务。

上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召

开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员

工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负

责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和

竞争能力。

第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动--推动公司事业进一

步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重

视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢

于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。

第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按

照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提

升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展--科学行之有效的方法

之一。

第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员

素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

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在安全管理上，我不断学习、总结经验，制定出一套紧急停车预

案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消

防器材正确使用演习。在11·9消防日里，组织了一场煤焦油着火演

练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至

于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是

每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活

动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运

行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火

证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、

漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督

促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未

按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以

后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制

度，去约束我们的每位员工。

新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，谢谢!

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运行二班的人员组成结构是从各个不同的生产岗位调集而来的。

业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的

水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具

体的培训工作，有一定特色。

首先树立三个统一思想。

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一、全生产思想统一：岗位不同，安全思想是一致的。目前运行

工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了认真的搞好每月

两期的安全日活