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物业公司总经理职责

一、编制新增项目的物业管理方案。参加新接收项目的查竣工作。主

持组织对重要项目业务的洽商、招招标文件的鉴定。敦促并检查公司

项目的质量与安全事项。负责公司重要招标书和公司全部经济合同的

审批；负责审查各种经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度

考评。

二、自我监察与质量系统有关的程序操作，实时采纳纠正举措及适合的

预防举措。对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责公司的

公司文化建设和员工理念、形象、素质建设。

三、接受股东会的一致领导并主持公司平时管理工作。负责组织实行

公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。检

查监察各项业务计划（年度、季度、月度等）的实行状况，按期向股东会

报告。

四、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,负责拟定公司

年度工作计划和工作总结；负责对各部门负责人工作部署、指导、检查

监察、评论和查核管理工作;确立劳动薪资、奖金、收益分派方案和会

计估算报表、财务报告。决定资本运作,员工奖金、福利和花费开销。

负责公司各种花费进出的审批；审批部下各部门、各楼盘、物业公司的

人员编制、财务开销、物件采买、设备更新、项目维修等重要计划。

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五、组织拟定公司规章制度,确立公司各部门的分工及职责,全面掌握

经营、服务动向状况,合理分配人力、物力、财力,全面达成经济指标

和工作计划,不停提升经营管理水平、服务管理水平易经济效益。推行

新的有效的管理方法并总结剖析提出合理的建议。

六、领导公司传达知足业主和住户及法律、法例的要求的重要性；以

业主和住户为中心，拟定质量目标和质量目标

七、编制并决定计划内员工的招聘和录取，研究、拟定公司人材战略。

负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的录取、解雇、奖罚等工

作：负责鉴定薪资总数内的员工调薪。

八、组织招集、主持总经理办公会议,检查、敦促和协调各部门、物

业公司、各楼盘全面达成工作任务;

九、关怀员工的思想、工作、生活,力所能及地帮助员工解决实质困

难,提升员工队伍呼吁力和凝集力。

十、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确立劳动薪

资、奖金、收益分派方案和会计估算报表、财务报告。决定资本运

作,员工奖金、福利和花费开销。

十一、与政府有关部门联系、配合，认识行业必威体育精装版规定。

十二.执行公司安全，消防第一责任人的全部职责；十三、

履行公司章程和董事会授与的其余职权。

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物业公司副总经理职责

一、在总经理领导下，辅助经理抓好全面工作。负责物业服务中心职责

范围内工作的策划、指导、监察、把关。对公司服务负直接责任。二、

组织贯彻实行公司质量目标，实现质量目标。坚持按期详尽巡逻，检查

各部门工作，发现存在及潜伏问题，实时安排办理并改良有关工作。

三、制定和完美公司各项规章制度，成立优秀的工作次序。负责对物业

服务中心各部门员工进行按期、不按期查核，向总经理提交物业服务

中心员工的工作绩效报告。

四、组织公司内部质量系统审查，并向总经理报告质量系统运转状况。

制定年度工作计划，明确目标、任务，敦促所属部门执行岗位职责，坚

持年关查核。

五、负责监察物业管理服务质量，保证业主和住户满意。调换各方踊跃

要素、共同管好物业。按期向总经理报告分管理工作状况