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质量保证部管理制度

质量保证部治理制度

一、工作职责及惩罚方法

1、外来人员（无关）不经批准不得进入中心化验室，发觉一次惩罚负责人5元。

2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发觉一次惩罚5元。

3、不得任凭动用毒品、危急品，工作需要动用得经主管批准，否则每次惩罚5元。

4、仪器操作必需依据相关sop，如有擅自改动每发觉一次惩罚20元。

5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域治理。如有人为损害负责赔偿30%以上，遗失按全额赔偿。

6、不得向外界泄露部门机密，一般文件赐予警告，并惩罚款500元，重要文件赐予除名并移交司法部门处理。

7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出中心化验室,违者罚款10元。

8、责任区卫生应符合要求，工作场所应干净，发觉一次罚款5元。

9、工作场所不得大声喧哗，发觉一次罚款5元。

10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发觉一次罚款5元。

11、员工在部门负责人不知情的状况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门机密处理。

12、与外界联系，主管以上可直接与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。否则，每次罚款10元，造成负面影响罚款100元。

13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量治理条例》处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量治理条例》处理。

14、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心

和责任感及行为标准。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，

各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和制造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从*年一月一日起执行。

篇2:物料部治理制度

物料部治理制度

一、工作职责及惩罚方法

1、物料选购合同应包括以下根本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（选购订单是合同的组成局部），其中每缺少一项，罚款5元；全部合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。

2、对新供给商要进展资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特别行业资质证明、供给商根本状况调查表等，每缺少一项罚款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款10元。

在业务往来中要建立供给商台帐，对供给商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录，其中每缺少一项，罚款5元，未建立台帐每月罚款10元。

3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其根本状况作好具体记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供给商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款5元；对处理的问题要以书面形式反应给供给商，并限期回复，未反应给供给商的，每项罚款10元。

4、全部合同（订单）发票都要正确输入erp系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款5元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款5元。

5、经查是因物料选购合同或规划未准时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。

6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料消失特别状况而影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。

7、物料选购是公司对外的一个窗口，工作人员必需具有良好的个人素养和职业道德，严禁利用工作之便向供给商索取钱物，一经发觉除追缴所得钱物外，