模块六建筑工程合同管理与招投标64课件讲解.ppt

一、基本概念二、施工管理组织模块六：建筑工程合同管理与招投标6.3.3施工合同的计价方式一.单价合同二.总价合同三.成本加酬金合同概念根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。特征单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时，以单位为准调整总价。适用情形当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时优点对合同双方都比较公平，也可缩短招标准备时间，缩短投标时间。缺点业主需要安排专门力量核实已完工程量，施工过程中花费精力大，协调工作量大；另外，实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。分类分为固定单价合同和变动单价合同。单价合同概念根据合同规定的施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额不发生变化。特征可以较早确定或预测工程成本；2.业主的风险小3.评标时易于迅速确定最低报价的投标人；4.易调动承包人的积极性；5.便于对项目进行控制；6.变化控制在最小限度内。适用情形在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下采用总价合同。分类分为固定合同总价合同和变动合同总价。总价合同固定合同总价固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。这种合同被广泛接受和应用。但需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整合同价格等。承包商存在的风险主要有：一是价格风险，二是工作量风险。固定总价合同适用于以下情况：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。变动总价合同又称可调总价合同，合同价格市以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。在以下条件下可对合同价款进行调整：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他因素。5.在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同。但对建设周期一年半以上的工程项目，应考虑下列因素引起的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。概念工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比或者计算原则。适用情形工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，2.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。优点业主：1.可缩短工期；2.可减少承包商的对立情绪；3.可利用承包商的施工技术专家力量；4.便于工程施工和管理；5.间接转移风险。承包商：风险低，利润比较有保证。缺点合同不确定性大，由于无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。分类成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同。成本加酬金合同**一、基本概念二、施工管理组织**