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大型集装箱场站管理信息系统讲义

大型集装箱场站管理信息系统的实现

一．大型集装箱场站的涵义及其面临的问题(2)

二、大型场站管理信息系统的设计(5)

2．1组织扁平化管理(5)

2．2统一的面向客户的流程化管理(8)

2．3有效的资源计划管理(10)

2．4全面的绩效考核(15)

2．5全面的实时数据采集技术(16)

2．6完全基于交易的费用、成本处理(17)

三．设计总结(17)

一．大型集装箱场站的涵义及其面临的问题

大型场站一般是指规模较大，面积在十万平米左右，静态存量10，

000标准集装箱（TEU）左右，年吞吐量30万TEU以上，月均吞吐量

25，000TEU左右，日均吞吐量800TEU左右的大型集装箱中转场地，

大型场站除了完成集装箱堆存、转运（堆场CY）职能之外，一般还包

括装卸货物的货运站（CFS）；集装箱修理；装卸货物的转运仓库、

集装箱运输等辅助职能，大型场站由于面积大、集装箱进出频率高，

同时覆盖堆存、仓储、装箱、拆箱、修箱、运输等几乎所有职能，其

管理的复杂程度一点不亚于一个大型的综合物流配送中心，而且集装

箱由于属于大件物资，其作业需要大型专业机械，呈现出设备造价高，

维修费用高、因而集装箱表现出单体作业成本很高的特点。

目前随着长途货物运输集装箱化趋势的加快，集装箱场站呈现出

发展越来越快，规模越来越大的趋势，并且开始覆盖海运、铁路、公

路、空运等各个运输领域。而与此相应的集装箱企业的管理水平和手

段却没有随着企业规模扩大而提高，集装箱业务量的快速增长同时带

来了管理的难度和混乱程度的不断增加，管理成本大幅度上升造成企

业的经营成本与规模的扩大不成正比，就是说随着企业规模的增大，

企业经营的单箱利润出现不成比例的下降。

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具体问题主要在如下几个方面：

1、重复作业频繁：仅以缺少场站堆存规划和进出场计

划不合理造成的重复作业为例：假如集装箱公司发来指令要求提

走某号箱子，该箱现存于某堆存区内，为了取出它，大型集装箱作业

机械可能需要将围绕在其周围的几个甚至几十几个箱子移动到附近空

闲区域，一次作业成本是很高的，由于不能事先按照客户、箱型、有

利进出原则等科学原则制订堆存规划；同时靠手工制订作业计划（作

业计划不准确、提前量太小）；

再加上现场调度和作业信息反馈不及时（现场作业信息和计划调

度不同步），经常导致箱位不准确和计划不合理，造成这边刚刚移动、

翻倒的箱子可能很快又需要再次翻倒和多次翻倒的现象出现，引发作

业成本大幅度上升。甚至出现诸如箱子发错、装错、箱损坏等其它严

重服务质量问题。

2、业务流程不统一，各业务环节多头对外、业务手续

繁琐等：由于操作不能作到标准化，造成服务水平层次不齐，服

务质量不一致，效率低下从而严重影响客户满意度，引发客户投诉不

断，按照一位企业总经理的话说，辛辛苦苦多发展起来几个客户，增

加了一些业务量，但由于上述问题的出现，很快又造成更多客户地流

失，业务量再次下滑，如此总是循环反复，无法突破企业发展的规模

瓶颈。

3、成本核算困难：由于企业规模大，操作管理环节复

杂、客户要求多样化，而费用成本管理仍然采取粗放

式经营的办法，不能做到按照客户要求进行服务