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医院绩效管理课件.ppt

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;字面意思:人的力量是资源。

规范概念:人力资源是指在劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。;人力资源特点

;人力资源管理;医院人力资源管理的发展阶段;医院人力资源管理的发展阶段;医院人力资源管理的发展阶段;医院人力资源管理的战略地位;医院人力资源管理的“123456”;医院人力资源管理系统;医院人力资源管理系统----机构管理;医院人力资源管理系统----岗位管理;医院人力资源管理系统----绩效管理;医院人力资源管理系统----薪酬管理;医院人力资源管理系统----培训管理;医院人力资源管理系统----成长管理;战略与岗位的关系;岗位的基本概念;岗位内涵与管理特征;按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。;对岗位评价的理解;岗位评价的方法——点数评分法;岗位评价的原则;岗位评价工作流程;评价阶段;医院岗位管理体系;什么是医院绩效管理?;对绩效管理的基本理解;为什么进行绩效管理?;绩效管理的功能;医院绩效管理到底要解决什么问题?;医院绩效管理到底要解决什么问题?;医院绩效管理到底要解决什么问题?;医院绩效管理存在的主要问题;医院绩效管理存在的主要问题;医院绩效管理存在的主要问题;医院绩效管理应把握的要点;医院绩效管理应把握的要点;医院绩效管理模型;医院绩效管理中的角色定位;科室绩效管理的步聚;医院绩效管理的主要指标;医院绩效管理的主要指标;制定绩效指标的原则;绩效考核的主要方法;绩效考核方法优缺点比较;绩效考核方法优缺点比较;平衡计分卡的起源;;目标与测评指标;平衡计分卡测评的优势;平衡计分卡测评的不足

;医院薪酬概念;对医院薪酬的基本认识;医院薪酬分配的几个观念;医院薪酬管理具有策略性;医院薪酬的影响因素;决定薪酬高低的根本原因;医院薪酬的种类;薪酬福利管理脉络图;当前医院薪酬的主要病症;解决当前医院薪酬问题的对策;科室二级考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之1;科室二??考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之3;科室二级考核与分配案例之4;科室二级考核与分配案例之4;科室二级考核与分配案例之5;科室二级考核与分配案例之5;科室二级考核与分配

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