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医院财务制度管理手册

第一章财务管理制度概述

第一章财务管理制度概述

(1)医院财务管理制度是医院财务活动的基本规范，旨在确保医院财务活动的合法性、合规性和有效性。该制度遵循国家相关法律法规，结合医院实际情况，对医院财务收支、资产管理、成本核算、预算管理等方面进行规范，以实现医院财务资源的合理配置和高效利用。

(2)本手册旨在为医院全体员工提供一套全面、系统、可操作的财务管理制度，以指导医院财务活动的有序进行。通过明确财务管理的目标、原则、方法以及责任，确保医院财务活动的规范性和透明度，提高财务管理水平，为医院可持续发展提供有力保障。

(3)医院财务管理制度主要包括以下几个方面：一是财务管理组织架构及职责，明确各级财务人员的职责分工；二是资金管理，规范医院资金收支流程，确保资金安全；三是成本核算与控制，建立成本核算体系，加强成本控制；四是预算管理，制定科学合理的预算方案，确保预算执行的有效性；五是财务报告与分析，定期编制财务报告，对财务状况进行分析，为医院决策提供依据。通过这些制度的有效实施，确保医院财务活动的规范性和高效性。

第二章财务管理组织架构及职责

第二章财务管理组织架构及职责

(1)医院财务管理组织架构分为三个层级，包括财务部、财务管理部门和财务核算中心。财务部作为最高层级，负责制定医院财务战略规划、管理财务风险，并对财务政策进行监督实施。财务管理部门主要负责财务预算、资金管理、成本核算等工作，下设预算科、资金科、成本科等科室。财务核算中心则负责日常的财务核算、账务处理、报表编制等工作。

以某三甲医院为例，该医院财务部设有10名财务管理人员，其中部门负责人1名，主管3名，财务分析师2名，出纳员2名，会计核算员2名。财务管理部门共有25人，其中预算科6人，资金科8人，成本科6人，审计科5人。财务核算中心共有20人，负责处理医院所有财务核算工作。

(2)财务部门负责制定医院财务战略规划，确保医院财务活动的合规性。具体职责包括：制定财务预算，确保预算与医院发展规划相一致；监控财务风险，确保财务安全；监督财务政策的执行情况，确保财务政策的有效性。例如，某医院在制定财务预算时，充分考虑了医院业务发展需求和财务承受能力，确保了预算的合理性和可行性。

在监督财务政策执行方面，某医院财务部门对全院各科室的财务支出进行实时监控，通过建立财务支出预警系统，对超预算、不合理支出进行及时干预。据统计，该系统自运行以来，有效降低了医院财务风险，提高了资金使用效率。

(3)财务管理部门负责日常财务管理，确保财务活动的规范性和高效性。预算科负责编制年度财务预算，制定科室预算，并进行预算执行情况的监督；资金科负责医院的资金筹集、运用和管理，确保资金安全；成本科负责成本核算，制定成本控制措施，降低医院成本；审计科负责对医院财务活动进行内部审计，确保财务信息的真实性和准确性。

以某医院成本核算为例，该医院成本科通过建立成本核算体系，对医院各科室的运营成本进行细致分析，找出成本控制点，提出成本降低方案。经过一年的努力，该医院在成本控制方面取得了显著成效，节约成本约1000万元，提高了医院的经济效益。

第三章资金管理

第三章资金管理

(1)资金管理是医院财务工作的重要组成部分，关系到医院的正常运营和发展。医院资金管理主要包括资金筹集、资金运用和资金监控三个环节。在资金筹集方面，医院应积极拓展多元化融资渠道，包括政府拨款、社会捐赠、银行贷款等，确保资金来源的稳定性和充足性。

以某医院为例，该医院通过设立基金、开展募捐活动等方式筹集资金，同时积极争取政府专项资金支持。近年来，医院年度资金筹集总额达到1.2亿元，有效保障了医院各项业务的正常开展。

(2)资金运用方面，医院应遵循资金使用的合理性和效益性原则，确保资金投入产出比最大化。医院资金主要用于医疗服务、设备购置、人员培训、科研开发等方面。例如，某医院将年度资金运用结构优化，将30%的资金用于医疗服务，25%用于设备购置，20%用于人员培训，15%用于科研开发，10%用于日常运营维护。

在资金监控方面，医院应建立完善的资金管理制度，通过设立资金使用审批流程、定期进行资金使用情况审计等方式，确保资金安全。据统计，通过严格的资金监控措施，该医院在过去三年内未发生重大资金风险事件。

(3)资金管理还包括现金流管理、预算管理、风险管理等方面。现金流管理要求医院密切关注资金流入和流出情况，确保现金流稳定。某医院通过实施现金流管理优化措施，如优化应收账款管理、加强成本控制等，使得医院现金储备从年初的5000万元增长至年末的8000万元。

预算管理方面，医院应定期对预算执行情况进行评估，根据实际情况调整预算方案。某医院每年对预算执行情况进行两次评估，根据评估结果调整下一年的预算计划，确保