模块一建筑工程项目管理概论69课件讲解.ppt

一、基本概念二、施工管理组织*模块一：建筑工程项目管理概论内容简介一、建筑工程项目管理组织论二、建筑工程施工项目经理部三、建筑工程执业资格制度四、建筑工程项目风险管理工作任务分工含义：项目工作任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织的重要内容。它是建立在工作分解结构WBS的基础上的。工作任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。是组织工具之一。（1）、编制工作任务分工表的程序1）对项目实施各阶段管理任务（费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调）进行详细分解；2）在任务分解的基础上，明确项目经理和各项目管理工作任务主管部门或主管人员的工作任务；3）编制工作任务分工表。分解明确编制项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（2）工作任务分工表特点：1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；3）运营部和物业开发部参与整个项目的实施过程，而不是在过程竣工前才介入工作。一、基本概念二、施工管理组织*