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车间班长上半年工作总结范本

在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、改

进，也在不断的改正我们的管理方法。最终，在全体员工的努力下，

我们最终取得了骄人的成绩!这是____车间全体的胜利!

但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的管

理，除了大家的努力外，我也看到了很多错误的事情。这是过去没能

清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。现在一年已

将结束，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，希

望能更好的带领我收下的队伍前进。我的工作总结如下：

一、个人的工作

作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始。通过听

取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给

手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员

工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也会实施一定的惩

罚。

之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任务不

同，对人员的调动都需要临时去安排。然后，我就开始对员工的工作

开始检查和指点。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了

不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要我去进行简单的培

训。

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车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名班长，我自己要掌握

车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备知识。

为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己

不少的知识储备。

工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要掌握自己负

责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助，我都得知

道，并及时的去解决。有的时候，在过于忙碌的时候，自己也会在生

产线上。

二、员工管理工作

班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从早到

晚，自己都应该掌握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要及

时的对第二天的工作进行重新的安排。有人违反了车间规定，我也得

及时的发现并惩戒。

在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工

却非常少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好榜样才能更

好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓

起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规则。

三、不足的地方

就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也常

常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性

的管理的话，这个问题就不会改变。

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四、总结

尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们确实进步

不少，在下一年的工作中，我还要继续加油，做好自己的工作，为车

间进一步提升而努力!

车间班长上半年工作总结范本（二）

我叫____，男，岁，____年与公司签订为期三年的，现在____三

班任班长一职。一直以来，我在单位、领导和同事们的关心、支持

下，按照要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成