能源项目风险管理 课件 3-能源项目风险识别管理；4-能源项目风险估计管理.ppt

3.3.6德尔菲法该方法的具体步骤为：选择专家编制并邮寄“专家应答表”分析整理“专家应答表”与专家反复交换意见将最终预测结论函告各专家并致谢建立预测小组编制预测计划选择专家轮问反馈编写预测报告预测结果报告确立预测项目确立预测主题设立调查进行第一轮预测反馈前一轮结果进行第二轮预测反馈前一轮结果进行最后一轮预测3.3.7SWOT分析法在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。第4章能源项目风险估计管理项目风险估计概念内涵项目风险估计过程项目风险估计方法项目风险估计技术和工具4.1概念内涵风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算等，因为在一个项目中存在着各种各样的风险，用估计可以说明风险的实质，但这种估计是在有效辨识项目风险的基础上，根据项目风险的特点，对已确认的风险，通过定性和定量分析方法量测其发生的可能性和破坏程度的大小，对风险按潜在危险大小进行优选排序，它对风险评价和制定风险对策、选择风险控制方案有重要的作用。根据项目风险和项目风险估计的含义，风险估计的主要内容包括：风险事件发生的可能性大小；风险事件发生可能的结果范围和危害程度；风险事件预期发生的时间；风险事件的发生频率等。4.1.1风险估计的含义4.1.2风险估计与概率风险是指损失发生的不确定性（或可能性），所以风险是不利事件发生的概率及其后果的函数，而风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度，以降低其不确定性。因此，风险与概率密切相关，概率是项目风险管理研究的基础。概率是度量某一事件发生的可能性大小的量，它是随机事件的函数。到目前为止，对概率的认识可分为客观概率、主观概率和合成概率。1、客观概率如果一个事件A可以划分为m个后果，而这些都属于N个两两互不相容并且是等可能性的事件所构成的完备事件群，则事件A的概率P(A)为古典概率古典概率是建立在等可能性基础上的，在考虑复杂问题时会遇到困难，在许多场合能否符合等可能性就成问题。统计定义概率的统计定义是从大多数试验中事件出现的频率出发的，在不变的条件下重复进行试验，观察事件A发生或不发生，如n表示在N次独立重复试验中事件A的发生次数，频率值n/N在N充分大时几乎保持固定的数值，试验次数越大，观察到的偏差就越小，事件A出现的频率可视为概率：2、主观概率主观概率是与客观概率相对立的一个概念，认为概率所反映的是主观心理对时间发生所保有的“信念程度”（DegreeofBriefs）。人们对实际发生的概率做出符合他们对事件可能性认识的直觉判断，称作主观概率。应用主观概率对项目风险进行估计称之为主观估计。3、合成概率介于主观和客观估计之间形成的概率，称之为合成概率。它不直接由大量试验或计算分析得到，也不是完全由主观判断或计算分析得出，而是介于二者之间。应用合成概率对项目风险进行估计称之为行为估计。4、项目风险估计与概率分布风险事件发生的概率和概率分布是风险估计的基础，因此，风险估计的一个重要方面是确定风险事件的概率分布。概率分布式显示各种结果发生概率的函数，风险估计中常用的概率分布有离散分布、等概率分布、泊松分布、二项分布、正态分布和对数正态分布等。一般来说，确定风险事件的概率分布有三种方法：根据历史资料确定风险事件的概率分布、利用理论概论分布和主观概率法。一般来讲，风险事件的概率分布应该根据历史资料来确定，但当项目管理人员没有足够的资料来确定风险事件概率分布时，也可以利用理论概论分布进行风险估计。4.1.3风险估计的计量标度项目风险后果的多样性，要求根据风险性质对风险后果采取多种计量标度。计量室为了取得有关数值或排列顺序。目前计量一般使用标识、序数、基数和比率四种标度。标识标度是标识对象或事件的，可以用来区分不同的风险，但不涉及数量，不同的颜色和符号都可以作为标识标度。序数标度是事先确定一个基准，然后按照与这个基准的差距大小将风险排出先后顺序，可以区别出各风险之间的相对大小和重要程度，但序数标度无法判断各风险之间的具体差别大小，只能给出一个相对的先后排列顺序。基数标度是指项目风险也像其他物质一样可以计算出其大小来，虽然它的计量单位是相对的或抽象的。基数标度不仅可以把项目各个风险彼此区别开来，