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敏而好学，不耻下问。——《论语.公冶长》
犯了错的服务器
某公司准备引入一个管理工具，由IT部门A经理与业务部门B经理配合，与外部软件
公司沟通谈判，合作完成该项目。
项目前期配合顺利，项目进入测试阶段。二者争执和矛盾开始爆发。
周一、B经理提出测试平台的需求，A经理答曰没有服务器，已经找IT同事C协调。
周二、B经理再问A，答曰未果。
周三、三问，未果。B经理直接找A经理的上级协调。上级答曰可以，并让IT同事C
协调。当时确定方案，A经理在场。
B经理感受：为什么一定要找了上级，才能把事情推进下去？
三问都说没有，这不是我想要的答案。我想要的是你想办法去找到以推进平台测试。
我为什么连续两天问，是给你想办法的时间，第三问，还是没有，看来你不是在想
办法，而是简单告诉我你没有做到，这个回答完全是无效的回答。真的没有办法吗？
为什么问到你的领导，就有了呢？如果和你配合做一件事情，你做不成，非要等我
去直接找你的上级，那我为什么要和你合作。这样推进工作，是一头牛也会累趴下。
敏而好学，不耻下问。——《论语.公冶长》
周四、A经理组织软件公司开
始布置，C协调，A经理告知周五、A经理未告知B经理软件公司来的
B中午可以OK。中午A经理具体时间，B问A，A说对方没有确定。
称遇到问题，待下午出结果。10点软件公司没有来人，B主动联系，软
件公司主管称他不亲自过来，将派一个同
4点A经理不见人影。知道A事过来。而这与A经理所说不符。问A经
经理明天可能出差，B想对方理，说待会处理。11点，B经理不见A，
怎么没有做好也不说一下,问问其他同事得知A经理已经出差，而A经
理未告知B需与软件公司接洽什么事宜,
其上司，也不知道去向。晚
只是告诉软件公司需要什么直接找A。11
上6点半，A经理回来，B经点软件公司过来，告诉B需要什么，有的
理问其，A称没有做好，软件B能够提供，有的不能提供。
公司主管明天会来人重做。
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