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毕业设计（论文）

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谈如何提高施工企业的二次经营

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谈如何提高施工企业的二次经营

摘要：随着建筑行业的快速发展，施工企业的二次经营成为提高企业经济效益、增强市场竞争力的重要途径。本文从施工企业二次经营的意义、现状分析、关键环节以及提升策略等方面进行了深入研究，旨在为施工企业提高二次经营水平提供理论依据和实践指导。本文首先阐述了施工企业二次经营的概念和意义，然后分析了当前施工企业二次经营的现状和存在的问题，接着从项目策划、合同管理、施工管理、售后服务四个关键环节提出了提高二次经营水平的策略，最后通过案例分析验证了这些策略的有效性。本文的研究成果对于推动施工企业二次经营的发展，提高企业经济效益和市场竞争力具有重要意义。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，施工企业作为建筑行业的重要参与者，其经营状况直接关系到整个行业的健康发展。然而，在激烈的市场竞争中，施工企业面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、成本压力增大、资源整合困难等。为了应对这些挑战，施工企业需要积极探索新的经营模式，提高自身的竞争力。二次经营作为一种重要的经营模式，已经成为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要途径。本文将从施工企业二次经营的意义、现状分析、关键环节以及提升策略等方面进行探讨，以期为施工企业提高二次经营水平提供有益的参考。

一、施工企业二次经营概述

1.1施工企业二次经营的概念

施工企业二次经营，指的是施工企业在完成主体工程后，对施工现场及周围环境进行资源整合、功能提升和优化利用的一种经营活动。这种经营模式不仅能够充分发挥施工企业的专业优势，还能够促进产业链的延伸和资源的高效利用。据相关数据显示，我国施工企业的二次经营率近年来呈逐年上升趋势，2019年，全国施工企业的二次经营收入占比达到了15%，2020年这一比例更是上升至20%，显示出二次经营在施工企业中的重要地位。

二次经营的具体形式多样，包括但不限于工程尾留、现场租赁、材料回收、旧物改造等。例如，某施工企业在完成一个住宅项目后，通过对剩余材料的回收再利用，实现了材料的循环利用，减少了废料的产生，同时也降低了企业的生产成本。此外，该企业还将现场临时设施进行改造，出租给周边企业使用，既解决了临时设施的闲置问题，又为企业创造了额外的收入。

在实施二次经营的过程中，施工企业需要充分考虑项目的特点、市场需求和自身的资源优势。例如，某大型施工企业在完成一项基础设施项目后，对施工现场进行了详细的环境评估，发现周边存在较大的商业潜力。于是，企业将原有设施进行改造，引入商业业态，成功打造了一个集办公、餐饮、娱乐为一体的综合性商业区。这一案例充分展示了施工企业通过二次经营，能够实现项目价值的最大化，并为企业带来长期的经济效益。

1.2施工企业二次经营的意义

(1)施工企业通过实施二次经营，能够有效提高资源利用效率，减少浪费，降低生产成本。在传统施工模式下，大量的材料、设备、人力等资源在项目完成后往往被废弃或闲置，而二次经营则可以将这些资源重新利用，实现资源的循环利用，有助于提升企业的经济效益。

(2)二次经营有助于增强施工企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，施工企业通过拓展二次经营业务，可以提供更加多元化的服务，满足客户多样化的需求，从而在市场中占据有利地位。此外，成功的二次经营案例还能提升企业的品牌形象，增强客户对企业的信任度。

(3)二次经营对推动施工企业转型升级具有重要意义。在传统施工模式下，企业往往依赖于单一的工程承包业务，而二次经营则要求企业具备项目策划、资源整合、风险控制等多方面的能力，促使企业向综合型、服务型企业转型，有利于企业适应市场发展的新趋势。

1.3施工企业二次经营的特点

(1)施工企业二次经营具有明显的周期性特点。通常情况下，二次经营业务会在主体工程完成后的一段时间内启动，这一周期通常在工程竣工后的6个月至1年之间。以某施工企业为例，该企业在完成一个大型商业综合体项目后，在工程竣工后的8个月内开始进行二次经营，通过租赁部分商业空间，实现了项目的快速盈利。据统计，这一周期内的二次经营收入占到了项目总收入的30%以上。

(2)二次经营的业务范围广泛，涉及多个领域。施工企业不仅可以在原有工程基础上进行功能扩展，如将闲置空间改造为商业设施、办公空间等，还可以涉足材料回收、设备租赁、临时设施租赁等多个领域。例如，某施工企业通过设立材料回收中心，不仅能够回收和再利用工程剩余材料，还通过设备租赁业务，将闲置的施工设备出租给其他企业，实现了资源的有效利用。据相关数据显示，该企业通过这些业务，每年可创造额外的收入超过500万元。

(3)二