安全要重视-更要重实.pptxVIP

事故隐患必须及时整改安全第一任何决策必须优先考虑健康安全环境四不伤害安全是聘用的必要条件有感领导所有事故事件必须及时报告、分析和处理四不放过人艰不拆全员、全面、全过程、全天候预防为主安全要重视更要重实心之所至不要总是把安全挂在嘴上，要落实在行动上安全等随

这是非常重视安全的时代企业越来越重视安全，却是“虚重视”！政府越来越重视安全，却是“蛮重视”！

遏制事故重视≠重实

企业安全生产关系到职工员工的生命财产安全，但有不少企业存在“重视”不“重实”、“中看不中用”的现象，如有的企业抓安全生产工作，热衷于电视电话会议、发发文件、提提要求和检查检查，就是不搞扎扎实实的隐患整改工作；有的喜欢听汇报、做指示、喊口号，雷声大雨点小，没有真正解决安全生产工作中面临的难题；有的只图虚名，不干实事，下去检查走形式，不深入生产经营单位，不了解实情，满足于表面上的轰轰烈烈、热热闹闹，就是不深入调研解决安全生产工作中的倾向性问题……这些企业的安全管理人员责任大，压力大，却没有权力，他们是：拿卖白菜的钱，操卖白粉的心。没重实安全的领导都是这样的

没重实安全的领导都是这样的绩效指标工作方法工作任务个人表率安全岗位工作时间他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。说人话！！表面上重视安全工作，但不知道安全人员工作的艰辛，排查出隐患说这是该干的、制止了违章工人不理解，说要有担当，月度该发奖金了安全管理人员最少，说成绩是全体上下共同努力结果……

认识没重实安全的领导都是这样的把不准脉,安全的成本是巨大的,是低效的。应该把握事物的规律，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。

态度没重实安全的领导都是这样的事故之后，才去了解了风险并降低了风险，奖励没有事故。应该事故之前，就了解了风险并降低了风险，奖励给予采取谨慎的态度和预防措施。

伦理没重实安全的领导都是这样的财产优先，产量至上。应该生命优先，牢固树立安全发展观念，坚持人民利益至上，生命高于一切，安全重于泰山。

认知没重实安全的领导都是这样的知行不合一、理念天上飘，行为地上爬。应该求真务实，实事求是，持续改进。

责任没重实安全的领导都是这样的不仅要做到零伤害事故、零职业病、零死亡。更应该向零险兆、零隐患、零三违努力。

价值观没重实安全的领导都是这样的只会大会小会天天讲安全“做秀”，确不知道企业的风险和控制措施。应该针对风险多考虑安全生产要解决的问题，在想实招、求实效、重落实上下功夫。

重实安全的领导要重实现场监管，才能把隐患消除，达到闭合管理；就是要将现场安全管理作为突破口，从源头消除职工的不安全行为和环境的不安全状态，消除自身管理的缺陷。管理者应采取立体交叉，多方位、多专业，加强生产现场的安全监督，真正落实在行动上。安全工作挂嘴上，不如现场走几趟。实现隐患第一时间排查，第一时间整改，完善各岗位操作规范，确保监管真抓实干，既重视又重实，做到说和做掷地有声，落地生根，安全就能达到事半功倍的效果，从而推动安全生产高效运行。安全工作说是重视，做才是重实

安全工作说是重视，做才是重实管理≠领导◆管理是科学,管理讲规则,科学讲真理,要讲真话。真理往往在少数人手中,真理往往服从少数人。◆领导讲政治,领导讲艺术,政治讲谋略,最好不讲假话,不能全讲真话。政治在维护大多数人的利益,少数必须服从多数。

安全工作说是重视，做才是重实重视≠重要越重视的东西,差距越大,越不容易办好,人们越在常态下认为不重要。说得越多的事,重视越不够,问题越多,说明人们未把它作为重要之事。

安全工作说是重视，做才是重实不想≠不能我不能跟同事【和睦相处】我不能和丈夫【沟通】我总是不能戒掉【麻将瘾】“应该用“不想”的地方都错用了“不能”,如果你有能力选择一种方式、有能力改变一种状态,却没有行动,那么你并非“不能”而是“不想”。“不想”和“不能”用的时候需要格外小心,喜欢用“不能”的人往往是现实上的奴隶,喜欢用“不想”的人多是命运的主人。

安全工作说是重视，做才是重实规矩≠方圆俗话说“没有规矩不成方圆”,那么,有了“规矩”就能自然“方圆”了？不尽然。有了“规矩”缘何未成“方圆”呢？原因是多方面的,但就健全完善“规矩”本身而言,有值得深思的地方。

安全工作说是重视，做才是重实努力≠成功努力了,不一定能成功,当然有时不努力,也可能成功但要想成功,必须要努力因为：努力了不后悔；奋斗了不遗憾。人一生都买不到的药,就是后悔药。人一生最难受的就是后悔。

安全要重视更要重实IIIIIIIV掌握危险有害因素辨识和分析的能力掌握潜在事故预防和控制措施的能力掌握异常情况时应急处置措施的能力掌握在事故状态下的