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绩效结果自我评价

【篇一：年终绩效考核及自我评价--工作总结】

kpi（keepperformanceindication）

影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。

以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：

年度自我评价总结

自评（以电极设计为例）

这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。

现将年终总结归纳如下：

1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。

2.本年度工作细致，365天无异常。

3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。

4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。

5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。

6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。

7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。

8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享

9.制作视频课件便于信息直观传播。

10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。

end

【篇二：绩效自我评价】

kpi（keepperformanceindication）影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门

年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与

成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成

部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目

可采定性描述。以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：年度自我评价总结自评（以电极设计为例）这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高

的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下：

1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。

2.本年度工作细致，365天无异常。

3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。

4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快

投入工作状态。

5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。

6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加

工效率。

7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。

8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享

9.制作视频课件便于信息直观传播。

10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。end篇二：人力资源部-员工绩效自我评价表二○○年度员工绩效自我评价表（表一）注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。自评时，请在相应表格处划“√”。员工绩效考核评定标准说明（表二）篇三：2011年绩效自我评价报告绩效办支部2011年自我评价报告运销支部

2011年12月15日运销支部2011年自我评价报告根据矿党委绩效办2号便函《关于做好2011年度自评工作的通知》，运销支部组织班子

溜车，人被压倒车下，正在生命垂危之际，磅房工作人员发现后，马上组织人员进行急救，

并及时向科领导和120汇报、报警，接到通知的科领导和120救护人员一同将受伤司机送到

集团公司总医院，并积极联系医生进行救治，终于使受伤司机转危为安。事后受到了司机所

在公司的高度赞扬。

在学习法律法规，宣扬好人好事上，我们高质量的撰写了30多篇通讯报道，并被公司、

矿报刊采纳十三篇，为我矿的宣传报道工作做出贡献。

4、在文化建设好方面：将企业文化建设6s管理与实际工作融为一体，进一步细化、量

化和科学化，加大市场化运作力度，实现了工作量与当日得分紧密结合，并根据当前不断变

化的形势，尤其是取料机员工张晋忠同志在工作上坚持超前思维、超前工作，诠释了当代员

工“在岗一分钟，敬业六十秒”的岗位情操，多次受到了矿、科领导的好评和职工们的一致

称赞。从07年开始，连续4年被集团公司表彰为蓝领员工，科长王庆民也获得了公司授予的

“企业文化白领奖”，受到了集团领导的亲切表彰。通过