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（管理制度）机关管理制度

(修定)

俩间房乡人民政府机关管理制度

俩间房乡人民政府2011年4月26日

首问责任制度

1、对本口和上级来客来访以及外省、市、县、乡来客来人，要积极主动迎接，热情接待，以和蔼可亲的态度和来来人、客打招呼。

2、主动热情和来人、来客谈话，且了解他们的来意后，应积极主动介绍来人、来客要找的各所站、各业务分管人员，如客人要找的人外出或下乡要热情帮助联系，寻找解决办法，不让来人、来客失望。

3、能当时解决的当时解决，能当时处理的当时处理，不能解决处理的可和来客约定时间、地点、人员另行见面解决

处理。

4、对于来人来客，不予理睬、搪塞拒绝接待、相互推诿扯皮延误时机，影响上下级对外关系的，造成不必要损失的，要追究当事人、值班人、于岗领导的责任，轻者批评教育或于职工大会、村干部大会上检查，重者给予党纪、政纪处分，且给予相应处罚。

机关环境和机关责任制度

壹、乡机关实行“壹把手”负责制，“壹把手”负责机关全面工作。其他领导按着分管工作，要敢于负责，积极处理，重大问题及时主动和主要领导沟通。

二、“壹把手”外出不于机关时，委托壹名班子领导临时主持机关工作。其他班子领导要积极主动沟通，互相支持、密切协作，协商处理。

三、各所站实行所站长负责制。具体工作和分管领导沟通请示汇报。

四、各所站室内外卫生整洁，公示牌匾齐备，工作人员行为仪表符合公务员有关规定。

五、严格执行AB岗位责任制，外出、请假、会议时，要委托他人代行履职。

请示汇报制度

壹、副职对所分管工作的主要情况或重大问题，要及时向正职汇报；遇有重大问题或不宜自己作主处理的事项，要提出意见，请正职审定；正职认为不便自己审定的能够和有关同志商定或召开有关会议决定。

二、正职不于机关时，主持工作的副职要于正职回来后，及时汇报主持工作期间的有关情况。

三、及时召开领导碰头会。每月汇报壹次各自所分管的工作

情况及下步主要工作意见，以便相互了解和通气。

四、各所站长每月向分管副职汇报壹次工作情况及下月工作安排意见。

五、正职出差要和副职通气，副职出差要征得正职同意，均向办公室打招呼；各所站长出差要请示分管领导批准，且到办公室登记；副职或所站长出差办理的重要事情，回来要及时向正职或分管副职汇报。

六、正职或副职参加县委、县政府等领导机关召开的会议，会后要互通情况或召开会议传达贯彻；各所站负责人代表各口参加的上述会议，除会议期间重大问题的决策要及时联系请示外，会后，对壹般性会议可口头向分管领导或批示的正职汇报，对重要会议写出书面方案送办公室转呈正职领导传阅后列入大事记，对需传达或需办理的事项，要提出具体意见，及时向分管副职或正职请示。

七、各单位负责人到县委、县政府汇报工作，要事先向分管副职领导或正职请示，事后向分管副职领导或正职汇报。

八、各单位直接收到上级有关部门的重要通知或领导指示、批示等，要及时向分管副职领导汇报且将落实情况以口头或书面形式进行汇报。

九、干部出差，壹般干部壹天之上由主管领导批准，报办公室备案；到基层检查指导工作，要把发现和处理的问题、结果向交办领导汇报。

十、各所站请示工作要向分管领导请示，分管领导认为不便作主的，由分管领导向正职领导请示，不准多头请示工作。

党委议事决策制度

1、坚持和健全民主集中制。乡党委要进壹步增强民主集中制观念，严格遵循决策程序，讲求决策的民主化、科学化。决策要体现“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定’’的原则。凡重大问题必须集体讨论决定，不得以个人意见代

替党委的集体决策。如遇紧急情况，必须由个人作出

决定时，事后迅速向党委方案。

2、乡党委建立和完善《党委议事决策规则》。界定书记办公会、党委会、党委扩大会议的召开时间、参加范围、议事内容和议事程序。议事决策规则内容全面、具体、操作性强。(1)党委会。乡党委会议是乡党委的最高决策层。党委会议事范围：主要是研究贯彻上级党组织和乡党员代表大会(党员大会)的决议、意见，提出和确定党委的工作计划，研究人事安排、经济发展规划等有关重大事项。党委会议壹般由书记提出，书记办公会讨论确定，且提前将议题通知参会人员，不允许临时动议。召开党委会必须有三分之二之上委员参加方可召开，讨论人事等重大问题时，必须有三分之二之上成员同意方可形成决议。乡党委会壹般每月召开壹次，遇有特殊情况可随时召开。不得以党政联席会议的形式研究问题，不允许以书记办公会的形式代替党委会进行决策。

(2)书记办公会。议事范围：酝酿需要提交党委会讨论决定的问题；对党委会决定事项的组织实施进行协调；交流日常工作情况。参加人员：书记、副书记，人大主席和纪委副书记列席。