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车间班组长岗位管理要求--第1页
车间班组长岗位管理要求
1、日常工作要求
1.1、在部门主管领导下，认真组织好班组生产和有关行政管理工作，负责对本班组
员工的操作行为作技术指导。
1.2、根据公司及部门要求督促员工遵守各项制度和工艺规程，物资领用、工时填报，
必须符合公司和部门的有关规定。
1.3、有较强的安全生产观念，和产品质量优先的意识，能摆正安全生产、产品质量
和生产效率之间的关系，
1.4、每天坚持召开班前会，根据生产情况合理派工，要强调生产安全、产品质量、
工作进度和物资领用等具体要求。
1.5、每周召开一次班组会，小结班组各项工作完成情况，表扬先进、提出不足，布
置新的一周工作要求。
1.6、定期组织全体员工学习《安全工作规程》和生产技术的指导资料，为员工树立
安全生产思想，保证产品质量，提升全班工艺操作水平，做好工作。
2、技术与素质要求
2.1.、熟悉本班组各岗位的操作规程，专业技能熟练，相关知识面广，能独立完成难
度较大的生产项目。
2.2、掌握本班组产品的技术要点，和产品整体工序流程，具备一定的班组管理和工
序管理水平。
2.3、有组织能力和创新精神，能按部门生产计划领导本班组全体员工有序开展群体
生产，和推广新技术、新工艺在生产实践中的应用。
2.4、有职业道德，敬业精神和较强的责任心，懂得人才管理和文明生产的内涵，能
团结群众共同工作，有较强的凝聚力。
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车间班组长岗位管理要求--第2页
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