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企业仪器设备管理制度5

一、总则

(1)本制度旨在规范企业仪器设备的管理，确保设备安全、可靠、高效地运行，提高设备利用率，降低设备维修成本，保障生产安全和产品质量。通过对仪器设备的全生命周期进行管理，实现设备资源的合理配置和优化配置，提高企业的整体竞争力。

(2)本制度适用于企业内部所有仪器设备的管理，包括但不限于生产设备、检测设备、办公设备、实验设备等。所有涉及仪器设备的使用、维护、保养、报废等环节均应遵循本制度的规定。各部门、各岗位人员应按照本制度的要求，认真履行职责，确保仪器设备的正常运行。

(3)企业应设立专门的仪器设备管理部门，负责制定和完善仪器设备管理制度，组织实施设备管理工作，并对设备的使用、维护、保养等环节进行监督和检查。各部门应积极配合设备管理部门的工作，共同推进仪器设备管理工作的落实。同时，企业应定期对仪器设备管理制度进行评估和修订，以适应企业发展和设备更新的需要。

二、设备管理职责与权限

(1)设备管理部门负责制定和实施设备管理制度，包括设备采购、验收、使用、维护、保养、报废等环节的具体规定。部门经理作为设备管理的第一责任人，需确保设备管理制度的有效执行，并对设备管理工作的整体效果负责。例如，某企业设备管理部门在过去一年中，通过对设备维护保养的加强，设备故障率降低了20%，设备停机时间减少了15%。

(2)设备使用部门负责设备的日常使用和维护保养，确保设备处于良好的工作状态。使用部门应指定专人负责设备的使用、保养和记录，并定期对设备进行检查和保养。例如，某公司车间通过实施设备使用责任到人制度，使得设备故障率降低了30%，设备平均使用寿命延长了10%。

(3)设备管理部门应定期对设备使用部门进行培训和考核，确保使用人员掌握设备操作和维护保养的基本技能。同时，设备管理部门有权对违反设备管理制度的行为进行纠正和处罚。例如，某企业对违反设备操作规程的个人进行了罚款，并对相关责任人进行了通报批评，以此强化了设备管理制度的严肃性。

三、设备采购、验收与维护保养

(1)设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式确定供应商。采购部门需根据设备的技术参数、性能指标、价格及售后服务等因素进行综合评估，确保采购设备满足生产需求。例如，某企业采购了一批先进的自动化设备，通过严格的技术评审和价格谈判，成功降低了采购成本10%。

(2)设备验收环节应严格依照采购合同和技术规范进行，由设备管理部门和使用部门共同参与。验收内容包括设备外观、性能、配件、说明书等。验收不合格的设备应退回供应商，并要求其整改。例如，某公司在设备验收过程中发现一台设备存在性能问题，立即退回供应商并要求更换。

(3)设备维护保养是保证设备正常运行的关键环节。企业应制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期、责任人等。维护保养工作应按计划执行，确保设备始终处于良好的工作状态。例如，某企业通过实施定期维护保养制度，使设备故障率降低了25%，设备使用寿命延长了20%。