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建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策

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建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程总承包项目管理作为一项系统工程，其复杂性和重要性日益凸显。本文针对建筑工程总承包项目管理中存在的问题，如项目管理体制不完善、项目组织结构不合理、项目质量控制不严格、项目进度控制困难、项目成本控制不力等，提出了相应的对策建议，包括建立健全项目管理体制、优化项目组织结构、强化项目质量控制、加强项目进度控制和成本控制等。通过对建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策的研究，旨在提高我国建筑工程总承包项目的管理水平，促进建筑行业的健康发展。关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题；对策

前言：近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑工程总承包作为一种新型的项目管理模式，在我国建筑市场得到了广泛的应用。然而，在实际的建筑工程总承包项目管理过程中，仍然存在许多问题，如管理体制不完善、组织结构不合理、质量控制不严格、进度控制和成本控制困难等，这些问题严重影响了建筑工程总承包项目的顺利进行和建筑行业的健康发展。因此，对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，对于提高项目管理水平、保障项目质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。本文通过对建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策的研究，旨在为我国建筑行业的发展提供理论支持和实践指导。

第一章建筑工程总承包项目管理概述

1.1建筑工程总承包的定义及特点

(1)建筑工程总承包，简称EPC（Engineering,Procurement,Construction），是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式。在这种模式下，总承包商负责整个项目的规划、设计、采购、施工、验收等全过程，向业主提供“交钥匙”服务。与传统分散的工程承包模式相比，EPC模式具有显著的特点和优势。据统计，全球EPC市场规模在过去十年间以约5%的年复合增长率迅速扩张，2019年全球EPC市场规模已达到1.6万亿美元。

(2)建筑工程总承包的特点主要体现在以下几个方面。首先，EPC模式强调“一站式”服务，简化了项目管理流程，减少了项目实施过程中的协调和沟通成本。以我国某大型火力发电站项目为例，采用EPC模式后，项目实施周期缩短了约20%，显著提高了项目效率。其次，EPC模式强调总承包商的全面责任，从设计、采购到施工，总承包商需对项目的质量、进度和成本负责。这种责任机制有助于提高项目的整体管理水平。最后，EPC模式鼓励技术创新，推动建筑行业的技术进步。例如，在EPC模式下，我国某高铁站项目采用了大量新技术、新材料，不仅提升了建筑品质，还降低了能耗。

(3)建筑工程总承包的适用范围广泛，涵盖了住宅、商业、工业、基础设施等多个领域。以住宅领域为例，我国某城市采用EPC模式建设的保障性住房项目，实现了从设计、施工到交付的全程质量控制，有效解决了保障性住房项目质量参差不齐的问题。此外，在基础设施领域，EPC模式在公路、铁路、桥梁、隧道等工程项目中得到了广泛应用。以我国某高速公路项目为例，采用EPC模式后，项目投资节约了约15%，施工周期缩短了约10%，充分展示了EPC模式在提高项目效益方面的优势。

1.2建筑工程总承包项目管理的内容

(1)建筑工程总承包项目管理的内容涵盖了项目的全过程，包括前期策划、设计管理、采购管理、施工管理、质量控制、进度管理、成本管理、合同管理、安全管理等多个方面。在前期策划阶段，需要进行项目可行性研究、市场调研、风险评估等工作，确保项目的顺利实施。

(2)设计管理是项目管理的重要组成部分，包括设计方案的编制、设计变更的控制、设计质量的审核等。在设计阶段，总承包商需与设计单位紧密合作，确保设计方案的合理性和可行性，同时控制设计变更，避免对项目进度和成本造成影响。

(3)施工管理是项目管理的关键环节，涉及施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、施工质量保证、施工安全管理等。总承包商需对施工过程进行有效管理，确保施工质量、安全和进度符合要求，同时协调各方资源，确保项目按计划推进。此外，成本管理贯穿于项目始终，包括成本预算、成本控制、成本核算等，旨在确保项目在预算范围内完成。

1.3建筑工程总承包项目管理的意义

(1)建筑工程总承包项目管理在当前建筑行业的发展中具有重要意义。首先，它有助于提高项目的整体效率。据相关数据显示，采用EPC模式的建筑工程项目，其施工周期平均缩短了20%以上。以我国某大型机场项目为例，通过EPC模式，项目从设计到竣工仅用了36个月，相较于传统模式缩短