空降财务总监如何成功实现“软着陆”.pptx

空降财务总监如何成功实现“软着陆”;引言;当前很多民营企业发展到一定规模，老板开始重视各项管理的规范化运作，尤其是财务的规范运作，于是高薪从国企、外企、四大会计事务所等挖财务负责人，通常这些习惯了规范运作的财务经理或总监面对民企的混乱不是无从下手，就是陷入混乱的怪圈，最终导致分道扬镳，来公司2年以上的员工都知道我们公司也曾有过这样的经历。;2;LOGO;1、价值观取向一致

对于空降兵和企业来说，价值取向是否一致非常关键，急功近利是空降兵的大忌。进入企业前的接触最重要，这也是一个认家门的过程。总的原则包括：需求相互一致，文化能够对接，合作意愿强烈。

实例：关于我与公司一见钟情的故事;2、老板的绝对信任

一个能让空降兵落地生根的企业，一定具备“开放、包容、互相信任”的企业文化特质，企业管理层能够接受创新的管理方法和思路，用积极发展的眼光来看待变革。

一旦邀请了空降兵加盟，就应该信任他们的能力和经验，对他们的管理方法和措施给予充分的支持和理解。

尤其是老板，老板的胸怀、眼光决定企业能走多远，只有老板具有开放的管理思维、能够包容、信任空降兵才能给他们更好的施展才华的空间。

而我们企业正是空降兵落地生根的最佳土壤，

老板的绝对信任更是在民企中罕见。

;二、确保第一时间适应生存环境;2、“诊脉”先行，做到入乡随俗，适时换档

首先应全面了解企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键的人际关系等等，再因地制宜地开展工作，只有入乡随俗，融合公司文化，解决好生存的问题，才可能谈及目标的实施。

;2、“诊脉”先行，做到入乡随俗，适时换档

每个企业都有自己的风格，CFO要有驾驭周围环境的能力，包括与上下级和同事，以及银行、审计等外联部门，很多时候要调整自己去满足环境对你的要求。

很多业务部门的同事未必理解财务语言和更多相关的专业术语，所以沟通方式非常关键。

;三、树立良好的职业心态和全新的管理理念;2、树立良好的职业心态

1）归零的心态：就是完全放下自己。

2）付出的心态：人生是算总帐的过程，不要计较眼前的得失。当你成功的时候，老天会把你的一切都还给你。

3）主动的心态：你对生命的态度决定了生命对你的态度!

4）务实的心态：做工作要实实在在，不懂就问，不懂就学

5）学习的心态：只有学习才能决定将来。要吸收别人的优点和先进的东西，时刻怀着空杯心态。

6）老板的心态：把公司当成自己的事业来做。

7）共赢的心态：你有多少能给别人的价值？

;3、引领团队转变理念，实现管理理念的创新并做好践行的榜样

1）改变自己，影响或撬动世界的改变。

“想改变世界，很难；要改变自己，则较为容易。与其改变全世界，不如先改变自己--「将自己的双脚包起来」。”——皮鞋的来由

改变自己的某些观念和作法，以抵御外来的侵袭。当自己改变后，眼中的世界自然也就跟着改变了。如果你希望看到世界改变，那么第一个必须改变的就是自己。

2）让我们的管理留下痕迹，给我们的管理来点颜色。

实例：关于物资信息部招标比价事宜和发送邮件事宜

;3、引领团队转变理念，实现管理理念的创新并做好践行的榜样

3）与人与事信字当头，敢于先付出、勇于长坚持。

4）以成果为导向，坚持“财务客户”至上原则，全员树立“财务产品与营销”的管理理念。

5）树立“品牌”理念，打造财务的“产品品牌”、“团队品牌”、“个人品牌”，实现个人和团队、企业共生共赢！

6）要做应做事业经理人的理念——事业经理人的四步曲

;;;;;职位能赋与一个人的权利，却不能建立一个人的威信，人和人之间的尊重，不是由职位决定的，而是你所做的是否有份量，是否让对方感受到诚意。

我认为专业度和实战能力的呈现是空降兵落地后受到认同的前提，而职场情商则决定了未来与团队合作的顺利与否，于是在短暂的熟悉之后，开始启动CFO职能的正常循环。

;1、参与制定公司全面战略，对战略的价值创造潜力提供财务评估。

2、制定和实施与公司全面战略相匹配的财务战略，为公司的经营战略提供支持，实现股东价值最大化。

3、预算和管理控制：

推进全面预算管理实施、协助确定每个业务单元的主要绩效标准、确保业务单元有充分的管理控制权、参与评估业务单元的绩效、财务信息化建设。

;4、财务管理：

现金流量与营运资金管理、会计核算规范和统一、财务报表深度解析、必威体育精装版税收政策和纳税筹划和运作、信用管理和控制、预算制定执行和管理、成本分析控制与管理等，确保对公司财务业务进行有效的管理。

5、风险的评估与管控：

内部控制与风险管理、经营与涉税风险管理、外汇运作与外汇风险管理、涉外企业运作与外汇风险管理等。

;1、不要抱怨民企的财务管理太混乱

2、经过详细的评估和诊断，制定工作开展目标和计划

3、按照目标和计划，制定每一个事项的实施方案，并全力以赴确