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集团2019年安全工作要点

1、安全理念“（生命至上、安全为天）”

2、2019年“（双体系建设巩固年）”

3、2019年集团公司(较大)以上生产安全责任事故为零，力争实现（一般二级）以

上责任事故为零，港口安全生产形势总体稳定。一级站队认定率提升至（25%），三类人

员持证率达到100%。

3、年度内对站队级以上管理人员组织开展（2次）以上安全专题教育培训。

4、严格落实作业现场（“三定”管理）原则，结合本单位生产建设流程，建立“（审

批、监护、评估、报备）”等四项工作制度，各类作业现场必须明确（1-2名）现场负责

人，最大限度减少同一作业面单次（9人）以上作业数量，开工作业前，必须落实“（风

险告知、技术交底、许可作业）”管理要求。

5、牢固树立“（员工要持续不断接受安全培训）的理念，让站队长“（讲一次安全

课、分析一下安全形势、组织一次安全座谈）”等方式，督促站队级管理人员主动学习

安全管理知识和业务技能；站队层面要把集团公司“全员岗位安全培训教材”、“安全管

理十项规定”等内容作为一线作业人员日常培训的重点，每季度组织一线作业人员开展

（1-2次）专题培训和考核。

6、持续推进体系建设的具体工作内容，全年组织开展（2次）以上的专项风险隐

患再辨析、再排查，落实“公司、站队、班组、岗位”四级分级管控。

7、按照“三个必须”和“谁主管谁负责”等工作要求，全面落实“（专业管理、专

业督导、专业引领）”的管理职责。

8、抓牢“（重点领域、重点作业、重点时段）”的安全管控

9、重点领域“装卸作业、危化品作业、海上作业、建筑施工、发包业务”等，原

则上重点作业领域每季度要组织不少于（1次）专项整治，并通过专业检查、评价或外

部第三方诊断等方式，提升重点领域的安全监管质量。

10、（集团、公司、站队）三级的安全教育体系。

安全十项规定（11-20）

11、严格领导干部（值班、带班）制度，公司、站队值班负责人明确。

12、建立（班前定期安全宣誓）制度，落实岗前安全教育，当班作业风险告知到位。

13、建立（每周定期安全教育学习日）制度，站队、班组学习日开展常态化。

14、建立（每周定期全员安全隐患排查日）制度，畅通举报渠道并及时兑现奖惩。

15、严格执行生产作业现场（区域封闭隔离）制度，做到人机分离、严禁非作业人

员进入生产作业现场。

16、持续（强化风险分级管控落地）工作，对作业现场醒目位置设置安全风险告知

栏，标明安全风险防控提示。

17、持续（强化安全双基）管理工作，提升安全基础管理水平。

18、严格落实（危险作业申批）制度，对（危险）、（首次）及（非常规作业）落实

逐级审批或会签制。

19、严格落实属地发包业务统一监管职责，“（谁主管谁负责）”、“（谁发包谁负责）”，

做到作业界面清晰，安全责任明确。

20、严格（安全绩效）考核，并与年度绩效考核挂钩，加大问责力度，强化落实各

级安全生产责任，强化安全过程管控效果。

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安全生产法

1、为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障（人民群众生命和财

产安全），促进经济社会持续健康发展，制定本法。

2、安全生产工作应当（以人为本），坚持（安全发展），坚持（安全第一、预防为

主、综合治理）的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、

职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

3、生产经营单位应当按照规定（提取和使用安全生产费用）。

4、生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握

其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和

培训