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企业高层管理者的角色

企业战略管理可以帮助企业制定适应市场和竞争环境的战略规划，优化资源配置，提高生产效率和产品质量，增强企业的核心竞争力，

从而在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额和更高的盈利水平。

企业战略管理面临着全球化竞争加剧、数字化转型的挑战、不确定性和风险增加，以及人才挑战和组织变革等形势。企业需要通过战略管理来适应和应对这些形势，制定合适的战略，提高竞争力和可持续发展能力。

企业战略管理发展趋势包括数字化转型与数据驱动、可持续发展和社会责任、全球化和国际化、创新和技术驱动、灵活性和适应性等方面。企业需要密切关注这些趋势，及时调整战略，以保持竞争优势并实现可持续发展。

政策环境对企业战略管理有着重要影响。政府政策的变化、法律法规的制定和执行都会对企业产生影响。企业需要密切关注政策环境的变化，及时调整战略，遵守相关法规，并与政府建立良好的合作关系。

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一、企业战略管理基础和现状

（一）战略管理的概念和重要性

1、战略管理的定义

战略管理是指企业为了实现长期目标，通过制定和执行战略来优化资源配置、应对竞争和变革的过程。它涉及到对内外环境的分析、目标的设定、策略的选择和执行的监控。

2、战略管理的重要性

战略管理对企业的发展至关重要。首先，战略管理可以帮助企业把握市场机会，提前预判行业趋势，从而在竞争中占据优势地位。其次，战略管理可以优化资源配置，提高企业效率和竞争力。最后，战略管理可以引导企业长期发展，确保企业在不断变化的环境中保持持续竞争优势。

（二）企业战略管理的基本步骤

1、环境分析

环境分析是战略管理的第一步，它包括对内外环境进行全面的调研和评估。内部环境分析主要关注企业的资源、能力和组织结构等方面；外部环境分析主要关注行业竞争力、宏观经济环境、政策法规等因素。

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2、目标设定

目标设定是战略管理的核心，它需要根据环境分析的结果确定企业的长期目标和短期目标。目标应该具备可衡量性、可实现性和与企业使命和愿景相一致。

3、战略选择

战略选择是根据目标和环境分析的结果，选取最适合的战略方向和策略手段。常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、成本领先等。

4、战略执行

战略执行是将战略转化为具体行动的过程。它需要明确责任分工、制定详细计划、建立有效的绩效评估体系，并及时调整和修正战略执

行过程中的问题。

5、战略监控

战略监控是对战略执行过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。战略监控可以通过制定关键绩效指标、定期汇报和评估来实现。

（三）企业战略管理的现状

1、全球化趋势下的战略管理

随着全球化的加速发展，企业面临更加复杂和多变的竞争环境。

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在这种情况下，企业战略管理需要更加注重对全球市场的洞察和响应能力，同时要加强跨国合作和资源整合，以提高全球竞争力。

2、数字化时代的战略管理

数字化技术的快速发展对企业战略管理提出了新的挑战和机遇。企业需要利用大数据、人工智能等技术来进行市场分析和预测，优化产品和服务，提高运营效率和客户体验。

3、可持续发展的战略管理

随着社会对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，企业战略管理也越来越注重可持续发展的考虑。企业需要制定并执行符合环保和社会责任的战略，同时积极参与社会公益事业，提升企业形象和品牌价值。

4、创新驱动的战略管理

创新是企业战略管理的核心要素之一。在日益激烈的竞争中，企业需要不断推动创新，包括产品创新、技术创新、商业模式创新等，以保持竞争优势和持续增长。

企业战略管理是企业实现长期发展目标的重要手段。在不断变化的环境中，企业需要进行环境分析、目标设定、战略选择、战略执行和战略监控等步骤，以适应市场变化，提高竞争力。同时，企业战略管理也需要与全球化、数字化、可持续发展和创新等趋势相结合，以

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应对新的挑战和机遇。只有不断完善和优化战略管理，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

二、企业战略管理特点

（一）长期性

企业战略管理是一个长期的过程，它需要企业领导者制定长远的战略目标，并通过一系列的战略规划和实施来逐步实现这些目标。企业战略管理的决策和行动不仅要考虑当前的市场环境和竞争状况，还要考虑未来的发展趋势和变化，因此，企业战略管理需要具备长期的眼光和思考。

（二）综合性

企业战略管理需要从多个角度对企业进行全面的分析和考