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PMP（ProjectManagementProfessional）是指项目管理专业人

士的认证，它是全球范围内较为权威的项目管理证书之一。在进行

PMP认证的过程中，有一个重要的知识领域就是工程项目管理目标

体系。本文将围绕这一主题展开讨论，并分析工程项目管理目标体

系的特征。

一、目标的明确性

工程项目管理目标体系的特征之一就是目标的明确性。目标必须具

备明确的定义，明确的时间范围和明确的可衡量性。只有目标明确，

才能为项目团队提供明确的方向，从而使项目成员在工作中心思明

确，不偏离项目的整体目标。

二、目标的可达性

工程项目管理目标体系的特征之二是目标的可达性。目标必须是具

备可行性和可实现性的，不能是虚无缥缈的理想状态。只有具备可

达性的目标，才能激励项目团队积极主动地努力工作，充分发挥个

人能力和团队协作能力，从而实现项目目标。

三、目标的可测量性

工程项目管理目标体系的特征之三是目标的可测量性。目标必须能

够量化和衡量，以便项目团队能够准确评估目标的完成情况。通过

设定可测量的目标，项目团队可以及时发现问题，及时调整工作计

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划，确保项目按时、按质量完成。

四、目标的可分解性

工程项目管理目标体系的特征之四是目标的可分解性。目标必须能

够被分解为更小、更具体的子目标，以便项目团队能够更好地规划

和管理项目工作。通过将目标分解为子目标，项目团队可以更清晰

地了解工作的具体内容和任务分配，从而提高工作效率和协作效果。

五、目标的可协调性

工程项目管理目标体系的特征之五是目标的可协调性。目标之间必

须能够相互协调，相互配合，以实现整体项目目标。在项目管理过

程中，各个目标之间可能存在着相互制约关系或者相互依赖关系，

项目团队需要通过协调各个目标间的关系，确保项目各个方面的目

标能够协调一致地向着整体目标迈进。

六、目标的可持续性

工程项目管理目标体系的特征之六是目标的可持续性。目标必须是

可持续的，即能够长期有效地支持项目的发展和运营。在工程项目

管理中，目标的可持续性不仅仅包括项目的经济可行性，还包括项

目的环境可持续性和社会可持续性等方面。

七、目标的灵活性

工程项目管理目标体系的特征之七是目标的灵活性。目标必须具备

一定的灵活性，以适应项目发展的变化和外部环境的变化。在项目

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管理过程中，项目目标可能会受到各种因素的影响而发生变化，项

目团队需要及时调整目标，以确保项目能够适应变化，保持项目的

可持续发展。

工程项目管理目标体系具有目标的明确性、可达性、可测量性、可

分解性、可协调性、可持续性和灵活性等特征。了解和掌握这些特

征，对于项目管理专业人士来说是非常重要的，可以帮助他们更好

地规划和管理项目，提高项目的成功率和效益。同时，在进行PMP

认证的过程中，也需要通过学习和掌握这些特征，以便在考试中能

够正确理解和应用相关知识。

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