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工程进度控制的目标和措施

进度控制作为为施工监理的主要内容，作为监理工程师尤为重视，

因为工程进度是与工程效益有直接关系的，工程的进度与招标人的利

益有很大的关系。进度控制就是监理工程师标书、合同和承包商递交

的并经监理工程师批准的施工进度计划对承包商的施工进度进行控

制，保证实际的工程进度按合同规定的时间开工、完工，整体工程竣

工并验收合格。能够保证

一、工程进度控制的目标

监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。在进度规划上，应

根据合同工期，项目具体情况设置进度控制点，以便于控制施工总进

度、月及周进度。采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施开

展实际工作。工程进度与工程经济效益具有直接关系，工程的进度与

业主的利益密切相关。进度控制是监理工程师根据招投标文件、合同

和经监理工程师审批后的施工进度计划，对施工单位的施工进度进行

控制。首先应严格审核施工组织设计，优选施工方法，帮助施工单位

协调不同工种、不同工序和不同阶层间的施工顺序，以达到合理的施

工安排。防止各分包单位互相干扰，互相挤撞，影响整体进度计划。

为了保证或加快工程进度，应适当利用经济杠杆手段；当质量与进度

发生矛盾时，监理工程师应提出妥善可行的处理办法，将工期控制在

业主意愿之内。其工期控制目标：以建设单位与施工单位签订的建安

合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内

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顺利竣工，并力争提前。

二、工程进度控制措施

1.进度控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程时度，完善职责分工

及有关制度，落实进度控制的责任。明确进度控制监理责任，落实监

理人员职责。制定进度控制目标责任制，将监理管理工作落到实处。

(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。组织好

现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位

内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。

(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采

取预防措施。

(5)向各参建单位强调执行计划的严肃性。施工总进度计划应编

制网络控制计划，突出关键线路，计划经批准后，不能任意修改。计

划不执行，应负合同责任。

(6)月、旬进度滞后的，由监理负责按总工期不变原则，签发监

理通知单，监督施工单位调整计划，采取措施，增加投入，迅速补上

来。

(7)按月在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施

的执行情况，提出下月进度安排和实施建议。

(8)向业主提出工作建议，推进业主方工作配合进度有序开展，

预防因业主方原因导致工程延期或与工期相关的费用索赔问题发生。

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(9)如确有工程延期情况发生，项目总监应收集有效证据材料，

按程序认真审批施工单位报送的延期申请表，做到维护业主合法利益，

减小工程延期或费用索赔损失。

(10)密切配合协作，搞好监理服务，尽力协助施工单位解决进度

难点问题，协调说服参建各方安排进度应服从大局，非关键线路服从

关键线路，次要矛盾让位于主要矛盾。

(11)注意提醒和监督施工方要加强各项进度计划实施前准备工

作的前瞻性和预见性，及早作好实施计划对人、机