- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程机械企业常务副总经理岗位职责说明(精选5篇)--第1页
工程机械企业常务副总经理岗位职责说明(精选5篇)
第一篇:工程机械企业常务副总经理岗位职责说明
工程机械企业常务副总经理岗位职责说明
岗位名称:常务副总经理
直接上级:总经理
直接下级:销售副总经理、风险管理部经理、售后服务部经理、
财务部经理、行政部经理工作职责:全面负责公司经营管理事务,对
公司的经营效益负责
工作内容:
1.本公司实行垂直领导管理体制,层层负责的领导管理制度在公
司经营中具体落实,保证日常工作的正常运转。
2.全面组织公司管理、经营、市场开拓工作及经济管理工作。
3.根据市场动态和发展趋势,结合公司实际,研究制定公司发展
计划、经营战略、经营方针等方案。
4.研究、确定企业组织机构的设立或调整方案,提出公司管理人
员名单,并正式确定任免,制定公司人事政策,审批任职资格。
5.研究、审批和签发人事管理、劳动管理、经济管理、劳动报酬
分配方案和安全管理等重要制度或管理方案,建立健全公司的动行机
制保证公司各部门管理工作协调发展。
6.研究制定公司年度预算,确定各部门各项经济管理目标和市场
销售计划,在经营管理过程中,将年度预算和计划控制结合起来,随
时检查和监督任务的完成情况,发现问题及时提出改进措施,保证公
司年度预算任务的顺利完成。
7.主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议,掌握控制
公司经营活动全局,协调各部门的关系,审批公司各种合同、财务支
出,听取各部门汇报,并就销售、售后等经营活动和财务开支作出指
令。
8.贯彻公司的宗旨,审批各部门岗位职责和管理制度、工作流程,
处理重要投诉,保证公司运作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实
工程机械企业常务副总经理岗位职责说明(精选5篇)--第1页
工程机械企业常务副总经理岗位职责说明(精选5篇)--第2页
施。
9.全面掌握公司经营管理工作中各个重要环节的基本情况,及时
发现公司各部门带倾向性的问题,并迅速发出指令,采取措施。塑造
公司的整体形象,使公司的凝聚力和向心力不断增强,提高企业知名
度和声誉。
10.知人善用,充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性。
11.协助总经理制定出公司的短、中期和长远发展战略规划。
12.常务副总经理定期向总经理汇报工作,并及时汇报告非常驻地
工作行程。
13.完成上级交办的其他工作。
第二篇:常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
二、审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部
管理。
三、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售
进行监控,保证企业目标的实现。
四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,
授权范围外积极反馈、跟踪。
五、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目
标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等
企业发展的关键领域实行战略管理。
七、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决
问题的可行性措施并向总经理汇报。
文档评论(0)