项目部HSE 管理职能分配表.docxVIP

PAGE

1-

项目部HSE管理职能分配表

一、项目部HSE管理职责

(1)项目部HSE管理职责主要包括制定和实施HSE管理体系，确保项目施工过程中的安全、健康和环境得到有效控制。具体职责包括但不限于：负责编制项目HSE管理计划，明确HSE目标、指标和措施；组织HSE培训，提高员工安全意识和技能；监督和检查施工现场的HSE管理情况，及时发现和纠正安全隐患；负责事故的调查和处理，确保事故原因分析准确，预防措施得当；与相关政府部门、社会团体保持良好沟通，及时报告HSE相关事宜；对项目施工过程中的环保措施进行监督，确保符合国家环保法规要求。

(2)项目部HSE管理职责还涉及对施工现场的全面风险管理，包括对施工工艺、设备、材料、人员行为等方面进行风险评估和控制。具体内容包括：对施工项目进行HSE风险评估，识别潜在的安全、健康和环境风险；制定风险控制措施，确保风险得到有效控制；对施工过程中的变更进行HSE审查，确保变更不会增加风险；对施工现场的HSE设施进行定期检查和维护，确保其正常运行；对施工人员进行HSE教育和培训，提高其风险意识和应对能力；对HSE风险进行持续监控，及时调整风险控制措施。

(3)项目部HSE管理职责还包括对HSE绩效的持续改进。具体职责包括：定期对HSE管理体系进行审核，确保其符合相关法规和标准；收集和分析HSE绩效数据，评估HSE管理体系的实施效果；对HSE绩效进行评估，识别改进机会；制定和实施HSE改进计划，持续提升HSE管理水平；对HSE改进措施的效果进行跟踪和评估，确保改进措施的有效性；对HSE管理体系的不足进行修正，不断完善HSE管理体系。通过这些职责的履行，项目部能够确保施工过程中的安全、健康和环境得到有效保障。

二、项目部HSE组织架构

(1)项目部HSE组织架构旨在明确各部门和岗位在HSE管理中的职责和权限，确保HSE管理体系的有效运行。项目部设立HSE管理委员会，作为最高决策机构，负责制定HSE战略规划和重大决策。下设HSE管理部门，负责HSE日常管理工作，包括制定HSE政策、标准和程序，组织HSE培训和宣传教育，监督HSE管理体系实施等。此外，项目部设立现场HSE监督小组，负责对施工现场进行日常HSE检查，确保施工现场符合HSE要求。

(2)HSE管理委员会由项目经理、各部门负责人及HSE管理人员组成，负责项目的整体HSE战略规划和决策。HSE管理部门下设HSE主管，负责HSE日常管理工作的组织、协调和监督。HSE主管下设若干HSE专员，分别负责不同领域的HSE管理工作，如安全、健康、环境保护等。现场HSE监督小组由现场HSE监督员和现场安全员组成，负责对施工现场的HSE状况进行实时监控，及时发现和纠正安全隐患。

(3)项目部HSE组织架构还包括与外部相关方的沟通与协调。项目部与政府部门、社会团体、供应商等相关方保持良好沟通，及时了解和遵守相关法律法规，确保项目HSE工作的合规性。同时，项目部内部各部门之间也需加强协作，共同推进HSE管理工作。通过明确的组织架构和职责分工，项目部能够确保HSE管理体系的有效实施，为项目的顺利进行提供坚实保障。

三、项目部HSE管理制度与流程

(1)项目部HSE管理制度与流程的核心是建立风险识别、评估和控制机制。例如，在施工前，项目部通过HSE风险评估，对施工方案进行审查，识别出潜在的风险点，如高处作业、电气作业等，并制定相应的安全操作规程。以某大型建筑项目为例，通过对高空作业的风险评估，项目部制定了严格的安全防护措施，如使用安全带、安全网等，有效降低了高处作业事故发生率。

(2)项目部HSE管理制度与流程中，安全培训和教育是重要一环。项目部要求所有员工在入职后接受HSE基本培训，每年至少进行一次复训。例如，在某矿山项目中，项目部为员工提供了专业的HSE培训，包括矿山安全法规、应急救援等，培训覆盖率达100%。通过培训，员工的安全意识和操作技能得到显著提升。

(3)在HSE管理过程中，项目部建立了定期检查和专项检查制度，以确保HSE管理体系的有效运行。例如，在某道路建设项目中，项目部每月进行一次全面的安全检查，每年至少进行两次专项检查。通过检查，发现并整改了各类安全隐患，如电线裸露、设备故障等，有效降低了事故发生率。据统计，自实施HSE管理制度与流程以来，项目部的安全生产事故发生率同比下降了30%。

四、项目部HSE绩效评估与持续改进

(1)项目部HSE绩效评估是确保HSE管理体系持续有效运行的关键环节。评估过程中，项目部采用多种指标和工具，如事故发生率、安全培训参与率、设备维护记录等，对HSE绩效进行全面评估。以某石油工程项目为例，通过实施HSE绩效评估，项目部发现事故发生率从实施前的0.5%降至0.1%，显著提高了施工安全水平。评估结果