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2024年班组安全管理—安全生产天天查工作法

一、引言

安全生产是企业发展和员工健康的基础，也是我们班组工作的核

心。为了全面提高班组的安全管理水平，确保员工的安全和健康，我

们制定了“安全生产天天查”工作法。本文将详细介绍这一工作法的

实施方案。

二、工作法的目的

“安全生产天天查”工作法的主要目的是提高班组的安全意识和

管理能力，减少安全事故的发生和对企业的损失。通过日常的巡查和

检查，早发现、早预防和早处理安全隐患，确保员工的人身安全和财

产安全。

三、工作法的实施内容

1.日常巡查制度

每天都由班组负责人进行巡查，包括工作区域、设备、设施和员

工的安全行为等。巡查中要重点关注潜在的安全隐患，并及时采取措

施进行处理。巡查记录要详细、准确，并及时整理和归档。

2.安全检查制度

每周由专门的安全人员对班组进行安全检查，包括工作环境、工

作程序、用电安全、消防设施、设备运行状况等。安全检查要盯紧重

点，强调全面性和科学性。检查结果要及时反馈给班组负责人，并督

促整改。

3.安全培训制度

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定期开展安全培训，加强安全意识和技能的培养。培训内容包括

安全操作规程、事故案例分析、应急处置等。培训方式多样化，如集

中培训、现场演练、安全大会等。培训后要进行考核，确保培训效

果。

4.隐患排查制度

每月进行一次全面的隐患排查，重点排查日常巡查和安全检查发

现的问题，以及历史遗留的安全隐患。隐患排查要由专业人员进行，

采取科学的方法和技术。隐患排查结果要及时整理、统计，并制定整

改计划。

5.奖惩制度

建立健全的奖惩制度，激励员工参与安全管理工作。对于发现安

全隐患并及时上报的员工进行表彰和奖励；对于违反安全规定和造成

安全事故的人员进行批评和处罚。奖惩制度要公平公正，并能起到警

示、激励的作用。

6.安全督导制度

引入第三方安全督导，定期对班组的安全管理工作进行评估和考

核。安全督导要具备专业的知识和丰富的经验，通过实地走访和检

查，全面了解班组的安全管理情况，提出改进建议和意见。

四、工作法的实施步骤

1.制定实施计划：明确各项工作的内容、时间和责任人，并组织

相关人员进行培训和宣传。

2.建立工作档案：建立安全巡查记录、安全检查记录、安全培训

记录、隐患排查记录等档案，便于归档和查询。

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3.开展日常巡查和安全检查：严格按照制定的巡查和检查计划进

行工作，确保制度的贯彻实施。

4.及时反馈和整改：对巡查和检查发现的问题，及时反馈给相关

人员，并制定整改措施和计划，跟踪整改情况。

5.定期总结和评估：每月召开安全例会，总结工作情况和经验教

训，进行安全管理工作的评估和改进。

6.持续改进和优化：根据评估结果，不断改进和优化工作方法和