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2024年班组长安全考核管理办法

一、总则

班组长是企业中具有一定管理职责、承担一定安全管理任务的重

要角色。为了提高班组长的安全管理水平，促进安全生产工作的顺利

进行，制定本考核管理办法。

二、考核目的

1.评估班组长在安全管理方面的能力和水平，发现问题和不足，

加强培训和提高；

2.激励班组长在安全管理方面的积极行为和表现，树立典型，推

动整个企业的安全生产工作。

三、考核内容

1.安全制度落实情况

（1）查看每个班组的安全管理制度和操作规程的建立情况，包括

安全生产责任制、安全标准化工作制度等；

（2）考察班组长是否了解并能够正确应用相关安全制度，是否能

够有效地组织班组成员执行安全管理制度。

2.安全隐患排查和整改

（1）调查每个班组的安全隐患排查工作情况，包括制定排查计

划、开展排查、发现隐患等；

（2）核实安全隐患整改情况，包括隐患整改的时间、整改的方式

和结果。

3.安全培训和教育

（1）了解班组长是否能够组织和参与安全培训活动；

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（2）考察班组长是否能够积极传达和宣传安全知识，提高员工的

安全意识和技能。

4.事故和应急处理能力

（1）调查班组长在事故发生时的应急处理能力，包括识别、报

告、组织救援和调查事故的能力；

（2）考察班组长组织应急演练和事故调查相关工作的实施情况。

5.安全生产绩效

（1）评估班组长在安全生产绩效方面的表现，包括事故发生率、

事故处理及时率等指标；

（2）考察班组长对相关安全数据的分析和利用情况，及时发现问

题并采取措施。

四、考核办法

1.考核方式：综合考核和定期考核相结合。

（1）综合考核：通过不定期的实地考察和日常管理观察，对班组

长进行综合评估；

（2）定期考核：每年进行一次定期考核。考核包括书面测试、面

试和技能演示等，考核内容根据具体岗位和职责进行合理设置。

2.考核评分：按照考核内容设定相应的评分标准，评估班组长在

每个考核项目中的表现。评分综合计算，得出总体评分结果。

3.考核结果使用：考核结果用于评选优秀班组长和进行安全管理

能力提升的培训及指导对象。

五、奖惩机制

1.优秀班组长评选：根据年度考核结果，评选出优秀班组长，并

给予表彰和奖励；

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2.提升培训：根据考核结果，针对不足和问题，组织相关培训和

指导，提升班组长的安全管理水平；

3.问题整改：对于安全管理工作不到位的班组长，要及时进行问

题整改，并建立相应的纠偏措施和追踪管理机制。

六、考核周期

1.日常监督性考核：随时进行，通过平时的日常管理观察和实地

考察评估；