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《成功的产品经理》教材.pdf

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中集集团产品经理训练营

成功的产品经理

企业经营环境巨变:增量市场存量市场

增量市场改革开放存量市场

45年

解决客户从无到有的问题解决客户从有到优的问题

价格=成本+利润成本=价格-利润

“机关枪”式管理“狙击枪”式管理

PromotingInnovation™2

市场环境巨变:以产品为中心以客户为中心

传统价值链:从资产/核心能力开始

//

资产核心投入、产品服销售渠

客户

能力原材料务道

创新价值链:从客户开始

产品服投入、原材资产核心

//

客户客户偏好销售渠道务料能力

市场上不缺产品!

PromotingInnovation™缺少的是能让客户心动和满意的好产品!!!

3

得产品经理者得天下,时代呼唤产品经理

这是一个产品、服务挂帅的年代,产品

管理作为一种组织结构,已经广布各行各业。

在这样的组织结构中,产品经理形同在组织

中经营一家小型虚拟公司,他的职能是跨部

门的,甚至是联结企业内外的桥梁。因此产

品经理必须具备各种知识和技能,包括营销

规划、销售、产品开发、财务、客户关系、

时间管理等,只有这样才能在竞争激烈的今

天,成功的为产品打造出一片天。

PromotingInnovation™4

课程目录

3.产品经理的定位

1.案例分析2.产品管理概述

、职责与素质模型

4.理解

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