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副总和项目经理岗位职责（最终版）

第一篇：副总和项目经理岗位职责（最终版）

副总经理岗位职责

一、管理权限：

经总经理授权，负责组织、监督公司各项制度和计划的制定及实

施；对各部、室实施公司各项规章制度、操作规程、工作指令等执行

情况进行检查与考评。

二、主要职责：

1、协助、配合总经理的日常行政和经营管理工作；组织编报年度

工作、经营计划等；执行公司总经理的决定。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部

机构的设置。

4、督促、指导、检查工程项目技术管理、工程招投标及相关工作。

5、按时向总经理汇报公司日常运作、每月经营情况、计划实施情

况。

6、负责协调公司各部室的协作关系，维护公司各部室的良性运作。

项目经理岗位职责

1、在公司总经理、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程

计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程

建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保

质量、控成本完成建设任务。

3、在副总经理、公司工程部的指导下，对项目的工程技术和施工

情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对施工项

目的建设工期、工程质量、施工安全、工程成本、各方协调等，进行

全面的控制、管理和监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审

定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审

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核工程施工合同、主要材料及设备的选型，对项目设计方案和工程建

设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技

术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极

研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建

设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家法律法规及公司规定，结合工程所在地实际，主

持制订、修订项目部各部门职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制、实施工程月度、季度、年度工作计划，向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量、安全事故的调查处理，组织编制事故整改方

案。

9、组织编制、审查竣工资料，组织、参加单位工程及单项工程的

验收。

10、组织起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组

织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作。

11、做好项目部对外的联络、交往，维护良好的建设环境；负责

协调工程建设相关各方的业务关系。

12、组织、督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术

资料的收集、归档工作。

13、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本

部门员工的工作，客观评价其表现。

14、参与公司项目发展计划的制定，协助公司做好工程成本控制

等工作。

15、完成公司及领导交办的其他工作。

第二篇：项目经理岗位职责

1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。