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大修（侧钻、试油）队队长

岗位责任制

一、岗位专责制

1、负责主持本队每周安全、生产、技术等会议。

2、负责做好队伍日常管理工作，合理调动本队人力、物力资源，完成

生产经营承包任务。

3、对本队安全、环保、生产质量负责。并做好本队的降本增效工作。

4、拒绝违章作业指令，制止他人违章作业行为，对本队的安全生产负

责。

5、负责执行QHSE管理规范，防止安全、环保、质量事故的发生，做

到清洁生产。

6、起放井架等关键工序时必须在现场指挥。

7、启动应急预案时组织实施应急程序并担任指挥工作。

8、合理分配本单位的考核奖金做到公平、透明。

9、参加业余和脱产培训，不断提高岗位技术水平。

10、队长因故不能履行职责时，可授权副队长或书记负责。

二、质量负责制

1、负责保质保量完成上级下达的全年生产任务和经营承包指标。

2、负责重点工序及新工艺的准备工作，确保工序保质保量的完成。

3、负责完成上级下达的各项生产任务，无质量、安全、环保等事故。

4、负责设备管理保持较好水平。

5、负责职工无违章现象，技术素质和操作技能稳步提高。

6.负责单井成本控制。

三、经济核算制

1、班组核算的工作内容

对班组在当班生产过程中所发生的材料、油料以及其它设备配件发生

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的数量进行接收统计。

2、班组核算标准

1）、根据本队生产工作安排，全面完成当班所有生产任务，对消耗的

一切油、材料及进行详细登记，结合当班工作量进行对比分析。

2）、班组领用的材料以及发生的其他费用以交接签字单为核算依据。

3）、单井交井后，根据班组所发生的油、材料进行汇总，负责汇总计

算出该井的费用消耗总额，并与班组日常统计的成本核算数据核对相符。

3、班组核算要求

1）、对上井油、材料要进行认真签字交接，填写好交接单。

2）、严格执行材料的领用、验收、发放和使用制度。

3）、班组所使用的油、材料，由副司钻具体负责交旧领新工作，完井

后进行考核。

4）、班组发生或领用的各项材料，必须由负责人签字，不得代签。

5）、班组应加强经济核算和成本控制意识，认真开展降本增效和修旧

利废活动，提高经济效益。

4、考核奖惩标准

为提高班组成本核算及基层管理水平，有效促进精细化管理，将该项

工作纳入单井三基考核。其中：

1）、所有领料单中，经办人、审核人签字手续必须齐全。缺一项，当

事人扣款30元。

2）、每日当班结束后，及时上交核对交接单，不交一次当事人扣款30

元。

3）、如发现所领物品造成人为损坏的，按作业处赔赏办法进行赔偿，

并扣本班组100元。

4）、成本核算员对班组核算资料归集应及时、准确。达不到要求，一

次扣款30元。

四、安全生产制

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1、队长是安全生产的第一责任人，持有有效的安全资格证书，对本队