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麦肯锡公司管理咨询的标准流程
麦肯锡招商局项目
——
2000年12月
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目录
一.麦肯锡公司及项目工作小组简况
二.项目的主要内容与麦肯锡的建议
三.参与项目工作的收获与启示
1
麦肯锡是一家全球性的咨询公司
l战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司
l在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国
家、80种语言
l在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
l为75%的“幸福500强”服务
l最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，麦
肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位
l精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才
流失的危机
2
麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务
•过去3年中完成了180多个项目
北京分公司
1995年成立
•在大中华地区有150多个咨询顾问，其中75
人出生于中国大陆
•麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才，范围上海分公司
集中在复旦、交大、清华、北大，涉及专业1993年成立
主要有外语、计算机和管理
台北分公司
1991年成立
香港分公司
1985年成立
3
麦肯锡称，如何与招商局一起工作
麦肯锡认为，它的责任是麦肯锡认为，它的责任并不是
l与招商局一起找出答案
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