物业项目财务管理制度.docxVIP

第一章总则

第一条为加强物业项目的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障物业项目的正常运营，根据国家有关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物业项目，包括住宅小区、商业楼宇、办公楼等。

第三条物业项目财务管理应遵循以下原则：

（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务活动的合法性；

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报；

（三）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效率，实现物业项目的经济效益最大化；

（四）透明性原则：财务信息公开透明，接受审计和监督。

第二章财务管理职责

第四条物业项目经理为项目财务管理的第一责任人，负责组织、协调、监督项目财务管理工作。

第五条财务部门负责具体实施项目财务管理工作，包括：

（一）编制和执行项目财务预算；

（二）负责项目资金收支管理；

（三）建立健全财务核算制度；

（四）进行项目成本控制；

（五）负责项目财务报表的编制和报送；

（六）配合公司审计部门进行内部审计。

第三章财务预算管理

第六条项目财务预算应根据公司年度财务计划，结合项目实际情况编制，经项目经理审核后报公司审批。

第七条项目财务预算应包括以下内容：

（一）收入预算：租金收入、物业管理费收入、其他收入等；

（二）支出预算：人员工资、水电费、维修费、物业保险费等；

（三）投资预算：设备购置、房屋修缮等。

第八条项目财务预算一经批准，应严格执行，如有特殊情况需调整预算，应报公司审批。

第四章资金收支管理

第九条项目资金收支应严格按照公司财务管理制度执行，确保资金安全、合规。

第十条收入管理：

（一）及时收取租金、物业管理费等收入；

（二）建立收入台账，定期核对，确保收入的真实性；

（三）对收入进行分类核算，便于分析。

第十一条支出管理：

（一）严格按照预算执行支出，对预算外的支出应报公司审批；

（二）建立健全支出审批制度，确保支出合理、合规；

（三）对支出进行分类核算，便于分析。

第五章成本控制

第十二条项目成本控制应遵循以下原则：

（一）优化资源配置，降低成本；

（二）加强过程控制，提高效率；

（三）建立成本核算体系，便于分析。

第十三条项目成本控制措施：

（一）加强人员管理，提高工作效率；

（二）合理采购，降低采购成本；

（三）加强设备维护，延长使用寿命；

（四）控制水电费等日常支出。

第六章财务报表编制与报送

第十四条项目财务报表应按月、季、年编制，及时报送公司。

第十五条财务报表应包括以下内容：

（一）资产负债表；

（二）利润表；

（三）现金流量表；

（四）成本费用表。

第七章附则

第十六条本制度由公司财务部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。