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关于2024年实行工资总额管理方案的请示

尊敬的领导：

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，工资管理

也成为社会关注的焦点之一。为进一步完善和优化工资分配机

制，确保工资的合理、公正、透明，根据贵公司的发展需求和目

标，我拟定了一份关于____年实行工资总额管理方案的请示。

一、背景和现状

我国目前的工资管理存在如下问题：一是工资分配不够公

平、公正，存在着一些企业高职位管理人员拿高工资，而基层员

工却因薪酬不足而抱怨不断；二是工资管理的透明度不够，工资

结构和分配细则不明确，导致员工对工资情况不了解，缺乏对工

资制度的信任感；三是工资总额管理不够规范，企业过度倚重绩

效工资，而忽视了员工的基本工资和福利待遇，导致员工积极性

不高，工作效率低下。

二、工资总额管理的意义和目标

工资总额管理是指在保持企业正常运营的前提下，对工资总

额进行科学、合理的分配和控制。其意义在于：一是促进工资分

配的公平和公正，消除不合理薪酬差距，提高员工的满意度和认

同度；二是优化工资结构和分配方式，提高工资管理的透明度和

规范性，增强员工对工资制度的信任感；三是改善员工福利待

遇，提高员工的工作积极性和效率，推动企业的可持续发展。

三、工资总额管理的原则和措施

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1.公平性原则

（1）确保工资分配公平、公正。建立和完善工资制度，根据

不同岗位和工作内容的要求确定相应的薪酬水平，遵循“同一工

作，同一工资”的原则，消除薪酬差距，保证员工的工资待遇公

平合理。

（2）严禁以个人关系、背景等非职业因素作为决定工资分配

的依据。所有职位的薪酬水平应基于个人能力、工作贡献和市场

参照等客观因素进行评估。

2.合理性原则

（1）确保工资总额与企业经营状况相适应。根据企业的经营

情况和发展目标，合理确定工资总额的规模，并根据具体情况进

行分配。

（2）合理配置工资资源，注重平衡基本工资、绩效工资和福

利待遇。基本工资应设置合理的底薪水平，绩效工资应以公正、

公平的评估方式进行测算，福利待遇应符合规章制度和员工的需

求。

3.透明性原则

（1）建立健全工资信息公开制度。确保员工对工资情况的了

解，明确工资结构和分配细则，提高工资管理的透明度。

（2）建立员工参与工资分配的机制。设立员工代表，定期进

行薪酬调研，征求员工的意见和建议，保证员工在工资分配中的

代表性和权益。

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四、工资总额管理的实施步骤

1.制定和完善工资管理制度。根据公司的实际情况和需求，

制定并完善岗位工资等相关制度，明确工资分配的标准和规范。

2.建立工资总额预算和分配机制。根据企业的经营目标和财

务预算，制定和分配合理的工资总额，并按照基本工资、绩效工

资和福利待遇等方面进行分配。

3.加强工资管理的监督和评估。设立专门的工资管理部门，

负责工资制度的实施