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班组长岗位责任制及质量责任制

一：班组长岗位责任制

1．班组长为班组的代表和责任人，负责与项目部联系工作，班组

长要以身作则，带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原

则”及所有“管理制度”和处罚条例，服从项目部管理，听从

指挥积极主动带领班组做好工作，密切配合项目部搞班组管理。

2．组建班组工人队伍的条件：有技术及责任心、遵纪守法、好品

质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。

3．带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚

制度”，对所承建的项目工程严格把好安全关，做足安全措施，

督促检查到位，执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”；

发现安全隐患和不利因素及时排除，或与总工和现场施工员商

量及时解决；班组长承诺，如因本班组原因导致安全责任事故，

班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。

4．带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”，对所承建的

项目工程严格把好质量关，保证按质量规范要求施工；监督检

查到位，执行“三检制度”，如有技术难题和质量问题及时与总

工、施工员汇报和解决；班组长承诺，如因本班组原因导致工

程质量问题，无条件翻工至合格为止。班组长承担责任，并接

受处罚和赔偿一切损失。

5．带领班组按项目部进度计划施工，如因特殊原因赶工期需要加

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班，做到绝对服从安排，听从指挥。如果不服从加班，班组长

负责并接受处罚。

6．带领班组严格执行“文明施工管理制度”，配合项目部文明施工

管理，保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管

理，加强对工人行为教育，按要求将本班组的用料及物资规整

堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生，每段工序做到

工完场清。同时，配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打

牌赌博、严禁工地随地大小便，如有发现按处罚条例罚款，班

组长同罚。

7．带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收

和废品处理制度、物资管理制度”，注重合理用料，下料准确，

最大限度减少材料的浪费和损耗，能回收使用的及时回收，对

物资使用做到不损坏、不丢失，机具及时维修。如有物资丢失

按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物，如有发

现严肃处理，并连同班组长处罚，严重的追究刑事责任。

8．用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍，使班组与项

目部、班组之间，组员之间和睦共处。大家多沟通，减少不协

调和矛盾及不必要的冲突；提高团队的团结氛围，如出现不团

结（吵架或打架）现象，则当事人和班组长一同按处罚条例罚

款，决不姑息迁就。

9．班组承建的项目分包单价要合理，结算要准确真实，手续要清

楚齐全，合作期间，班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和

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娱乐活动，如有违反罚款处理。