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班组长管理制度（精选5篇）

班组长管理制度篇1

1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，

2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全

责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，

轮值安全员协助班长抓好安全工作。

4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正

常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真

记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安

全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安

全规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主

要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组长管理制度篇2

1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关

安全生产的法律、法规以及本企业的等，对所辖生产范围工人的安全

健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹

具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于

良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废

料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操

作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

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6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗

位安全教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事

故调查、分析原因，提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的

检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

班组长管理制度篇3

1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员

工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制

度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项安全活动。

2、各管理单位负责组织本单位员工开展安全活动；班组长负责组

织班组人员开展安全活动。

3、各管理单位每年12月制订下年度活动计划，并经单位负责人

批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责

人批准后交生产管理部安全组。

4、各管理单位安全活动每月组织1次，活动时间不少于2学时，

并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查

管理处室、生产处室及两分厂的安全活动。

5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，并在班组安全

活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活

动，并在班组安全活动记录上签字。

6、班组安全活动每月不少于8次，每次活动时间不少于1学时；

班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。

7、分厂安环处、车间安全员每月