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2024年汽修厂仓库管理员年终总结

汽修厂仓库管理员年终总结1

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发

扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和

总结：

一、回首过去

我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸

多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”

提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为

生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去

满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满

意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。

入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不

全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为

重，爱护公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的

存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保

持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，

同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财

务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、

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实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘

点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时

间和数据的准确性，真实性。

二、不足之处

没有跟各部门保持良好的沟系。对供应商物料进仓数量

严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；仓库规划不够

合理。盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的

工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，

把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

争取今后改进这一现状。

三、展望未来

加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，

严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领

用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部

门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真

实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考

依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门

成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料

消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

加强控制基础工作。本人从事化工行业也有xx年时间，

但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，

肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

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汽修厂仓库管理员年终总结2

20xx年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲

更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专

业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服

重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清

盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立

与实施奠定了基础。10月份计划上线成功运行，意味着物资

管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提

升的目的。

为总结经验、吸取教训，更为了做好20xx年物资管理

工作，现将20xx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施

向大家汇报如下：