建筑施工企业培训教材.pptxVIP

建筑施工企业培训教材

建筑施工企业概述

建筑施工企业管理体系

建筑施工项目管理实务

建筑施工企业成本控制与财务管理

建筑施工企业市场营销策略部署

建筑施工企业人力资源开发与管理

建筑施工企业法律法规遵守及风险防范

contents

目

录

01

建筑施工企业概述

建筑施工企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业。

定义

具有施工生产的流动性、施工生产的单件性、施工生产的露天性、施工生产的长期性等特点。

特点

当前，我国建筑施工行业规模不断扩大，企业数量不断增加，但行业整体利润率较低，市场竞争激烈。同时，建筑施工行业还存在一些突出问题，如工程质量安全问题、拖欠工程款问题等。

发展现状

未来，建筑施工行业将呈现以下发展趋势：一是行业集中度将不断提高，优势企业将获得更多的市场份额；二是绿色建筑、智能建筑等将成为行业发展的重要方向；三是建筑施工企业将更加注重品牌建设和技术创新，提高核心竞争力。

发展趋势

品牌影响力

建筑施工企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。

技术能力

建筑施工企业应具备先进的技术水平和强大的技术研发能力，能够不断推出具有自主知识产权的新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和质量。

管理能力

建筑施工企业应建立完善的管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等方面，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定可靠。

市场开拓能力

建筑施工企业应具备较强的市场开拓能力，能够准确把握市场动态和客户需求，积极开拓新的市场领域和业务范围。

02

建筑施工企业管理体系

决策层

管理层

执行层

辅助层

01

02

03

04

包括董事会、监事会等，负责制定企业战略、监督企业运营。

包括总经理、副总经理等，负责企业日常经营管理工作。

包括各职能部门、项目经理部等，具体执行各项施工任务。

包括人力资源部、财务部、法务部等，提供企业运营所需的支持服务。

安全生产管理制度

质量管理制度

进度管理制度

成本管理制度

确保施工过程中的安全，防范各类安全事故的发生。

确保施工项目按照合同约定的时间节点进行，避免延误工期带来的损失。

保障施工质量符合国家标准和客户要求，提升企业形象和竞争力。

控制施工过程中的各项成本支出，提高企业的经济效益。

明确企业的长远发展目标和社会责任，激发员工的使命感和归属感。

企业愿景和使命

企业核心价值观

企业形象塑造

员工培训与成长

培育积极向上的企业精神，引导员工树立正确的价值观和职业道德观。

通过统一的标识、口号、宣传册等，展示企业的专业形象和文化内涵。

建立完善的培训体系，提高员工的业务素质和综合能力，为企业发展提供源源不断的人才支持。

03

建筑施工项目管理实务

明确项目需求，编制项目建议书，进行可行性研究，完成项目立项审批。

项目立项流程

招投标程序

投标策略与技巧

制定招标文件，发布招标公告，组织投标，开标评标，确定中标人，签订合同。

分析招标文件，制定投标策略，编制投标文件，掌握投标技巧，提高中标率。

03

02

01

识别项目活动，估算活动资源和时间，制定项目进度计划，优化施工顺序。

施工进度计划编制

建立进度监控体系，收集实际进度数据，与计划进度进行比较分析，发现进度偏差。

施工进度监控

分析进度偏差原因，制定调整措施，更新施工进度计划，确保项目按时完成。

施工进度调整

明确质量方针和目标，制定质量管理计划，建立质量保证体系，实施质量控制和质量保证措施。

质量管理体系建立

识别危险源和风险，制定安全管理计划，建立安全保证体系，实施安全控制和安全保证措施。

安全管理体系建立

遵守环保法规和标准，制定环保管理计划，建立环保保证体系，实施环保控制和环保保证措施。

环保管理体系建立

整合质量、安全、环保管理体系，形成一体化管理模式，持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。

管理体系整合与持续改进

04

建筑施工企业成本控制与财务管理

通过历史数据分析和市场调研，运用定量和定性分析方法，对建筑施工项目成本进行预测。

成本预测方法

根据项目特点和成本预测结果，制定合理的成本决策，包括材料采购、人工费用、机械使用等方面的决策。

成本决策制定

按照会计制度和相关法规要求，对项目成本进行核算，包括直接成本、间接成本和期间费用的核算。

成本核算实施

财务风险识别

通过对财务报表和财务指标的分析，识别建筑施工企业存在的财务风险。

风险防范策略

建立健全风险防范机制，包括风险预警、风险评估和风险应对等方面。

应对措施制定

针对不同类型的财务风险，制定相应的应对措施，如优化资本结构、加强内部控制、提高风险管理水平等。

成本控制审计实施

通过对成本控制制度的审计，评价其有效性并提出改进建议。

内部审计职能

阐述内部审