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活动流程人员培训方案(8篇真题)--第1页

活动流程人员培训方案（8篇通用）

活动流程人员培训方案篇1

1、培训目的：通过对超市店长的培训、提高超市或连锁超市各门店店长的`

实际操作能力、领导能力及提高整体企业形象。

2、培训难点及重点：领导艺术、超市日常运作管理及如何提升营业额。

3、培训内容安排：

讲授课题

共计课时

讲授课题

共计课时

国内外超市发展概况、领导艺术管理培训

2课时

卖场绩效的关键人物——店长店长的超市日常经营管理

2课时

连锁超市的总部与分店管理

零售业的决胜点——门店；

2课时

营业额的提升和促销的管理

店长的管理策略：80/20法则

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2课时

店长的领导模式、店长的工作职责及管理的主观能动性————门店制胜策

略

2课时

在岗培训中系统营运报告处理

及技能考核

2课时

活动流程人员培训方案篇2

出品经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适

应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，

制订产品的开拓计划：

一、厨房与其它部门（营销部、采购部、公关策划部），紧密联系，随时了

解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。

1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。

2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。

3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。

二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，

并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，

提倡和鼓励创新意识。

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三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信

息，不断研制开发新产品。

四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，

通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。

五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考

核，根据地工作实绩进行奖惩。

活动流程人员培训方案篇3

公司经过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改

革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展资料丰富，形式

灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

培训资料：

各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通本事培训、

内部培训讲师的培训、提升管理本事和领导力的培训等。

培训方式：

自主培训为主，外委培训为辅的原则;整合资源，建立健全以公司培训中心

为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式

的外部培训;

培训对象：

公司领导与高管人员

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1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策本事和管理本事，经过

参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外