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刚成为一名管理者.pptx

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    演讲人：日期：刚成为一名管理者

    目CONTENTS角色转变与自我认知团队建设与人才培养目标制定与执行监控沟通协调与冲突解决技巧时间管理与工作效率提升自我学习与持续改进计划录

    01角色转变与自我认知

    从关注个人业绩转向关注团队整体业绩，并积极承担责任。承担更多责任从被动执行到主动规划，学会制定目标和计划并推动实施。转变思维方式适应作为管理者的新角色，学会处理与上级、下属和平级之间的关系。适应新角色从员工到管理者心态调整010203

    明确公司战略目标和愿景，确保个人目标与团队目标一致。了解公司战略目标根据团队目标和职责，制定个人工作计划，合理分配时间和资源。制定个人工作计划认真履行管理职责，包括团

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