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导致建筑企业成本控制难的原因

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导致建筑企业成本控制难的原因

摘要：建筑企业在成本控制方面面临诸多挑战，本文旨在分析导致建筑企业成本控制难的原因。通过对建筑行业现状、成本构成、管理方式等方面的深入研究，揭示影响成本控制的主要因素，为建筑企业提高成本控制水平提供理论依据和实践指导。本文首先介绍了建筑企业成本控制的重要性，然后分析了建筑企业成本控制的现状，接着从项目前期、设计阶段、施工阶段、材料采购、人力资源等方面探讨了导致成本控制难的原因，最后提出了相应的对策建议。本文的研究对于提高建筑企业的成本控制水平，促进建筑行业的健康发展具有重要意义。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑企业作为建筑行业的主体，其成本控制能力直接关系到企业的盈利能力和市场竞争地位。然而，当前建筑企业在成本控制方面面临着诸多难题，如项目成本超支、材料浪费、人力资源配置不合理等。为了解决这些问题，有必要对导致建筑企业成本控制难的原因进行深入研究，从而提出有效的对策和建议。本文从建筑企业成本控制的现状出发，分析了影响成本控制的主要因素，为建筑企业提高成本控制水平提供参考。

第一章建筑企业成本控制概述

1.1建筑企业成本控制的概念

(1)建筑企业成本控制是指在建筑项目的整个生命周期中，通过对成本的全过程管理，实现成本的有效控制，确保项目在预定的成本范围内完成。这一概念涉及对项目预算、实际支出、资源利用效率等方面的监督和调整。以我国某大型建筑工程为例，该项目总预算为10亿元人民币，通过实施有效的成本控制措施，实际完成成本仅占总预算的90%，节省了1000万元，提高了企业的盈利能力。

(2)成本控制的概念包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节。例如，在某住宅小区建设中，成本控制团队首先对项目进行预测，预计每平方米建筑成本为2000元，然后制定详细的成本计划，包括材料、人工、机械等费用的预算分配。在施工过程中，通过实时监控和核算，对成本进行动态调整，确保项目成本不超支。

(3)成本控制的目标是实现项目成本的最优化，既要保证工程质量，又要提高项目效益。在实践中，建筑企业往往通过以下几种方式来实现成本控制：一是优化设计方案，降低材料消耗；二是加强施工管理，提高施工效率；三是合理配置人力资源，降低人工成本；四是采用新技术、新材料，提高资源利用效率。以我国某高速公路项目为例，通过采用绿色施工技术，降低材料浪费，实现了项目成本的有效控制。

1.2建筑企业成本控制的重要性

(1)建筑企业成本控制的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。首先，有效的成本控制有助于提高企业的盈利能力。据统计，我国建筑企业中有60%的企业由于成本控制不力，导致项目成本超支，平均超支率约为15%。以一个投资10亿元的建筑项目为例，如果成本超支15%，则额外支出将达到1.5亿元，严重侵蚀企业的利润空间。通过实施严格的成本控制措施，可以有效降低成本超支率，从而提升企业的盈利水平。

(2)其次，成本控制对于增强企业的市场竞争力具有重要作用。在建筑市场竞争激烈的环境下，降低项目成本、提高项目效益成为企业生存发展的关键。例如，某建筑企业在某城市承接了一项公共设施建设项目，通过实施成本控制策略，项目成本降低了10%，在同等质量保证下，该企业的投标报价具有显著优势，最终成功中标，赢得了市场竞争的主动权。

(3)另外，成本控制还有助于提升企业的风险管理能力。建筑企业面临着各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。通过实施成本控制，企业可以更好地应对这些风险。以材料价格波动为例，如果企业能够提前预测市场变化，合理采购材料，那么在价格上升时，企业可以减少成本损失；反之，在价格下跌时，企业可以获取更多利润。因此，成本控制是建筑企业风险管理的重要手段之一。

1.3建筑企业成本控制的现状

(1)目前，我国建筑企业在成本控制方面存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。首先，成本管理意识薄弱。许多建筑企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏系统的成本管理体系，导致成本控制措施难以有效实施。据统计，我国建筑企业中有超过70%的企业没有建立完善的成本控制制度，这在一定程度上影响了企业的成本控制效果。

(2)其次，成本控制方法落后。部分建筑企业在成本控制过程中，仍然采用传统的经验管理方法，缺乏科学性和系统性。例如，在材料采购环节，部分企业依赖供应商关系，而非通过市场调研和比价来确定最佳采购方案，导致材料成本居高不下。以某大型房地产企业为例，由于采购环节缺乏有效控制，导致项目材料成