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港口安全管理论文(2)

港口安全管理论文篇二

基于港口安全管理工作综述

摘要：港口生产已经发展成为机械化程度高、分工细密的大机器

生产，货物装卸过程错综复杂，到港货物繁多，有不少易燃、易爆、

易碎的危险品，安全检查、发现隐患、限期整改直至跟踪落实各个环

节，进而形成一套行之有效、科学合理的港口安全管理工作体系。港

口企业要真正提升安全工作水平，就必须加强安全管理工作，

关键词：港口安全;安全生产;安全教育;安全管理工作;安全工作

前言

港口生产主要是确保货物在流通过程中安全、及时、完整地实现

空间位移，具体说来就是要搞好安全生产，确保国家财产和人民生命

安全，使货主满意、船东满意，在市场竞争中立于不败之地。因此，

我们一定要统一思想，转变观念，强化意识，在港口生产过程中做到

安全质量事放的预控、自控和监控，用锐意进取的精神开创安全工作

的新局面。为此，我们在制定生产经营目标计划时，要明确提出“实

现人身伤亡、机损和责任事故为零”的奋斗目标。

一、统一思想，转变观念，明确奋斗目标

1、明确安全工作的重要地位。

当今世界发达国家都把提高安全素质作为企业生存发展的重要基

础和条件，安全文明生产水平越来越高。这仲横向比较使我们进一步

认识到，安全文明生产是现代化企业的一个重要标志，是企业素质和

管理水平的综合反映。因此，安全生产在生产经营诸项工作中，理所

当然地处于群龙之首。

2、明确安全工作的领导资任。

企业一且发生事故，不仅影响职工的安全、健康和生产积极性，

损耗大量的人力、物力和财力，给国家造成不可估量的经济损失，严

重的还造成一定的政治影响。一个企业的领导者和党的干部应该自觉

地把安全生产作为自己第一位的责任，主动地把安全工作搞好。

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3、明确安全工作的奋斗目标。

在安全上确立什么样的目标，反映了领导者的精神状态和觉悟程

度。先进可行的目标往往给人以巨大的动力，催人奋进。我们认为，

尽管实现“一个零”的目标难度很大，但并不是高不可攀，不可实现

的。

二、健全安全管理体系

1.建立企业各级一把手负资的领导管理体系。

各级一把手对本单位、本部门的安全工作负第一位的责任，通过

层层签定目标责任书，明确各一把手对本单位、本部门安全工作的责、

权、利，既可增强领导的责任感和紧迫感，又确保安全工作级级有人

管，处处有人抓。

2.建立党政工领导目标一致，分工明确，步调协调的齐抓共管格

局。

改变单一安全部门管安全的做法，实现了全员、全方位管理，各

部门把安全工作和部门工作紧密结合起来，做到同时部署，同时检查，

同时总结。各生产部门在生产中做到生产、安全两个指令同时下，两

项工作同时抓。在生产与安全产生矛盾时，坚持安全第一，宁可停产，

也不冒险作业。各技术部门和施工单位做到计划安排有安全内容，工

程承包有安全要求，施工过程有安全措施，工程检查有安全项目。党

群部门也要把安全生产贯穿在各项工作之中。宜传部门配合安全部门

开展宜传教育，培训安全宣传骨干，开展安全思想教育研究。组织部

门把安全素质作为考核和配备干部的一条重要标准，列为“评优推先”

的重要内容，并广泛开展“党员身边无事故”活动。工会要配合行政

部门开展“安全无事故”、“班组安全竞赛”等活动。各级团组织开

展“团员