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医院科室治疗仪器设备管理制度

一、总则

(1)本制度旨在规范医院科室治疗仪器设备的管理工作，确保设备的安全、有效、合理使用，提高医疗服务质量和效率。通过建立健全的管理制度，保障医疗工作的顺利进行，降低医疗风险，为患者提供优质的医疗服务。

(2)本制度适用于医院所有科室的治疗仪器设备，包括但不限于诊断设备、治疗设备、监护设备、康复设备等。各部门应严格按照本制度执行，确保设备管理的规范化、标准化。

(3)设备管理应遵循科学、合理、高效的原则，实行分级管理、责任到人。医院成立设备管理委员会，负责制定设备管理制度、监督执行情况、协调解决设备管理中的重大问题。科室负责人为本科室设备管理的第一责任人，负责本科室设备的日常管理和使用。

二、管理职责

(1)医院设备管理委员会负责制定和修订设备管理制度，监督和指导全院设备管理工作。委员会由院长、分管副院长、设备科负责人、各科室负责人及设备使用技术人员组成，定期召开会议，研究解决设备管理中的重大问题。例如，2020年，医院设备管理委员会针对科室反馈的设备故障问题，召开专题会议，协调解决了30余起设备故障，有效提高了设备的使用效率。

(2)科室负责人作为本科室设备管理的第一责任人，应确保本科室设备安全、有效运行。具体职责包括：组织本科室人员学习设备操作规程和维护保养知识，确保操作人员掌握设备操作技能；定期检查设备运行状态，发现隐患及时报告并采取措施；对设备使用情况进行记录，包括使用时间、故障情况、维修记录等；负责本科室设备年度评估工作，确保设备性能符合标准。例如，某科室负责人通过建立设备维护保养档案，使得本科室设备故障率降低了20%。

(3)设备科负责全院设备采购、验收、安装、调试、维修、报废等管理工作。具体职责包括：根据医院发展规划和科室需求，编制年度设备采购计划，确保设备采购的合理性和合规性；对采购的设备进行验收，确保设备质量符合国家标准；对设备安装、调试和验收过程进行监督，确保设备安装质量；建立设备维修保养制度，对设备进行定期检查、维护和保养，提高设备使用寿命；对报废设备进行评估和处理，确保资源合理利用。例如，设备科通过建立设备信息化管理系统，实现了设备采购、使用、维修等全过程的追溯，提高了设备管理效率。

三、设备采购与验收

(1)医院设备采购遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家相关法律法规和医院采购管理制度。采购流程包括需求调研、方案论证、招标投标、合同签订、设备验收等环节。例如，2021年，医院采购了价值2000万元的全新CT设备，通过公开招标，最终以低于市场价5%的价格采购成功，有效降低了采购成本。

(2)在设备采购前，医院设备科会组织相关部门进行需求调研，收集科室意见，明确设备的技术参数、性能指标、使用环境等要求。随后，设备科将组织专家对采购方案进行论证，确保设备满足临床需求。例如，某科室在采购一台新型手术显微镜时，设备科邀请了5位相关领域的专家进行论证，最终确定了符合科室需求的设备型号。

(3)设备验收是确保设备质量的关键环节。医院设备科在设备到货后，会组织相关部门进行现场验收，包括外观检查、功能测试、性能测试等。验收过程中，如发现设备存在质量问题或与合同不符，应及时与供应商沟通，要求其进行整改或退货。例如，在某次设备验收中，设备科发现一台心脏监护仪存在显示异常的问题，经核实后，与供应商协商退货，并及时更换了新的设备，确保了医疗工作的顺利进行。