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地铁项目各主要岗位及职能部门职责

3.2.1项目经理职责

项目经理代表我方实施施工项目管理，主持全面工作，组

织对工程质量、安全、工期和环保等目标制定和全面落实；认

真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准等，建

立质量和安全管理体系并使之有效运行；组织编制项目管理实

施规划，并组织实施、督促检查；进行现场文明施工管理，发

现和处理突发事件；负责人员调配、聘用、奖罚管理、对外协

调、财务及合同管理等工作；参与工程竣工验收，准备接算资

料和分析总结，接受审计；处理项目管理部的善后工作。

3.2.2项目副经理（分部负责人）职责

在项目经理的领导下，协助项目经理进行施工生产组织、

指挥和协调，是本工程质量、安全、进度、文明施工和队伍管

理的直接负责人。负责组织编制年、季、月施工计划，并监督

计划执行；负责组织落实成本控制计划、质量、安全、环境保

证措施、创优规划等；负责落实劳动力及物资设备等的配置计

划及管理；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，

及时解决处理。

3.2.3总工程师职责

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在项目经理的领导下，主抓全面技术管理工作。负责组织

编制本项目实施性施工组织设计及制定重大的技术方案，组织

技术人员进行图纸会审及技术交底；负责组织复测及日常施工

测量，收集内业资料，形成竣工资料；负责组织“四新”技术的

推广应用；负责组织工程交验后的服务；负责预算的编制及对

业主验工；负责设计变更的管理；负责编制成本计划，成本控

制核算；负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与

询价；负责制定总体劳力、设备及物资计划；参与编制质量保

证措施、创优规划；参与制定安全保证措施、管理方案及应急

预案；参与施工进度计划编制与调整。

3.2.4分部技术负责人职责

在项目经理的领导下，协助项目分部负责人及项目总工程

师开展工作，主抓分部技术管理工作。负责本分部实施性施工

组织设计及参与制定重大的技术方案，参与进行图纸会审及技

术交底；负责组织分部复测及日常施工测量，收集内业资料，

形成竣工资料；负责分部成本计划编制，成本控制核算；参与

编制质量保证措施、创优规划；参与制定安全保证措施、管理

方案及应急预案。

3.2.5工程技术部职责

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在总工程师的领导下，负责项目施工全过程技术管理,包

括施工技术、合同、计量、测量、监测、计价验工及生产调度

等。组织设计文件会审，掌握施工图纸、施工合同和技术规范，

编制实施性施工组织设计；负责组织重点技术问题攻关，技术

交底，检查指导作业分部的技术工作；负责编制、调整及优化

施工进度计划；负责组织编制竣工文件；参与创优规划编制；

参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案的编制。

3.2.6安质环保部职责

负责完善本项目各类安全出产制度，消防保卫工作制度，

并有针对性地制定安全出产细则和安全出产规划，及时分析安

全形势，提出预防事故的措施和发起，对施工出产安全举行监

督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全出产检查评比工

作，及时掌握施工厂所和设备安全状态，采取有效措施消弭事

故隐患；对职工举行安全教诲和技术培训，对特种作业人员举

行考核。

负责总体质量计划的编制工作；组