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项目经理2024年下半年工作计划样本

以下是身为项目经理的我在____年下半年的工作计划：

一、下半年目标

1、按照变更设计要求，在____下半年完成全部工程施工；

2、安全无一切事故，事故频率为零；

3、质量优良率达____%以上，工程一次验收合格率达____%，创一

项优质工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

____线____环段____标工程属于____市市政工程，工程单价低，

工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，

项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1、做好成本控制工作

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接

费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管

理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为

辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标

为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后

根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工

作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成

本。

我亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

（1）不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道

理；

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（2）要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；

（3）坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中

控制，事后总结。

2、确保工程进度

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的

准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了

甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停

工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理

科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击

战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安

全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进

度细分到天，及时总结重在落实。

3、严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”

的方针，____执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性

标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质

量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量

与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工

期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记

录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。

明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培

训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程

管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4、确保施工安全

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坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入____“安全生产

法”为主线，科学规范管