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项目管理理论知识

项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的

成败。那么你对项目管理理论知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于

项目管理理论知识的内容，希望大家喜欢!

项目管理理论知识

1、项目管理首先要解脱自己的工作而不是公司的前程，除非你

是老板，或者想在公司里谋朝篡位夺了老板的兵权，否则你责任没这

么大;

2、不能一开始就期盼全面改革管理方式，老板不会冒这么大的

风险，你也没有处理危机与问题的经验;

3、不要期望老板都听你的话→_→除非你是他的老板。

项目管理理论用于实践的方法

那么，学习了理论知识，如何在实践中应用?以下三方面是相对比

较好的、可以参考的做法：

1、从个人认知做起

个人能正确理解所学的内容，意识到所学知识的重要性并结合实

际应用——动机是很重要的，如果你的动机只是考个证，或者完成公

司的培训要求，那很难说能学到什么，而如果是为了改善自己的工作，

就会去思考学到的知识到底帮助自己从项目管理的繁杂业务中解

脱出来。

很多人一学PMP、Prince2或者其他项目管理课程后，就壮志凌

云要把公司的项目管理方式全面改革，这是脑充血的表现——老板通

常是不喜欢冒风险的，公司是老板家的资产，败没了要哭很久，而员

工通常无所谓，公司倒了拍拍屁股换下一家呗(道理同样可应用于职业

经理人的投资冒险行为倾向)……所以，不理解或未看到具体的改善效

果前，老板不太可能同意全面改变原有的管理方式，同意试点就不错

了，而员工脑袋一发热就想着“ShowHand”(全额下注)。

同时，存在另外一个问题就是：一个项目管理的初学者，往往只

从初学者的认知角度出发，但还不能应付管理改革或改善过程中有可

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能发生的各种问题，对危机没有相关解决方式和预案，甚至可能自己

对实施过程、方式与效果也阐述得不是太清楚。所以，首先要加强自

我学习，全面了解项目管理——从理论，到别人家的最佳实践与经验

总结，个人有明确的认知，才能为实际应用打下一个良好的基础。

2、从项目小组做起

做售前积累出来的一条经验就是，老板最关注什么?钱，利润，利

润=收入-成本-费用，大部分行业的项目管理过程中耗费最大的资源往

往是人，所以经常采用“人天”这个成本计量单位，因此，如果能缩

短项目的实施工期，就是极其直白的节约了成本，增加了利润——别

认为老板看不到这一点。

因此，项目管理的改善，不一定要从公司整体入手——改革有两

种，激进式改革与渐进式改革，激进式改革通常都是被迫的，比如老

板带着小姨子跑了、政策不允许了、行业上下游都凋零了、公司快连

工资都发不出了之类，若非不得已，通常都会采取渐进式改革的方式，

以国地税合一改革为例，激进式改革就是“明天把地税大楼拆了，所

有业务统一由国税办理”，而渐进式改革则是“国地税合作办公→国

地税证件合一→国地税业务合并→部分地方税种逐渐划归国税管理再

返还地方→地税人员裁减分流→……(改革完成)”(注：此为举例，并非

实情)。

而在公司的项目管理改革方面，从上面的分析来看，老板通常是

不同意全面改革且没有这个必要，就可以考虑采用渐进式的改革——

“垃圾分类，从我做起”。

所以，当你带领一个项目团队，或者做为项目团队、小组中的一

员时，可以从自身开始，逐步逐步规范管理的流程，文档，习惯